😐Золотой сотрудник, на котором все держится. Знакомы с таким? Для руководителя незаменимый сотрудник - это призрачная иллюзия спокойствия и решения текущих задач в отделе/компании. До поры, до времени. Может он верно проработает 20 лет и почетно выйдет на пенсию, а может Вы вырастили настоящую «золотую обезьяну», которая возьмет Вас в заложники. В чем опасность незаменимых сотрудников? 🚫 «А если он уйдёт?!» С уходом «уникального» кажется, что всё рухнет🥴, ведь все нити внешних связей, внутренних решений были завязаны на нем одном. Из этого же следует👉 почувствовав свою власть «незаменимый» со…
Есть четыре причины не идти на программу «Антикризисное управление PRO» 1. «Я сам найду всё в интернете и в ИИ». Найдёте. В интернете и в "нейронке" есть статьи про ситуативное лидерство, стресс, управление изменениями и кризисные коммуникации. Там вообще все есть - и сказки, и правда. Пойди отличи одно от другого. Но проблема не в отсутствии информации. Проблема в том, что в кризис руководителю нужна не гора разрозненных материалов, а система: как перестраивать процессы, как говорить с командой и как делать результат, когда ресурсов меньше, чем задач. Именно это мы собираем на программе: не …
После каждого открытого тренинга в чаты сыплются инструменты, которые коллеги уже забирают в практику. «Применю таблицу с состоянием каждого сотрудника в течение недели» «Попробуем пересобрать процессы с уменьшением избытка» «Сделаю диагностику реакций сотрудников на кризис, обратную связь по страхам, самодиагностику состояния и планирование на 72 часа» И это результат всего одного открытого тренинга. А теперь представьте, насколько глубже вы прокачаете свои навыки антикризисного управления за 1,5 месяца? Программа стартует уже через 2 дня — в понедельник, 29 июня☝️ и стоит 54.000 р. Но у мен…
Ну вот и всё, вот и всё... Июнь подходит к концу. У нас отгремели вебинары и интенсивы про антикризисное управление: говорили про делегирование, «раздачу слонов», тревожных сотрудников, выгорание, контроль, управленческие ошибки и выживание в условиях неопределённости. Кажется, разобрали много. Но не всё. Потому что кризисом невозможно управлять фрагментами- в кризисе руководителю нужна не подборка инструментов, а цельная управленческая система. 📌Именно для этого я запускаю программу: "Антикризисное управление P R O". Это 6-недельная авторская онлайн-программа для руководителей, которым нужн…
Вернуть эмпатию — значит снова разрешить себе чувствовать. Но делать это нужно осознанно, чтобы не утонуть в чужих проблемах. Рабочие техники для вас🔥 📍Техника «Стоп-кадр». В момент, когда чувствуете раздражение к собеседнику, мысленно нажмите паузу. Спросите себя: «Что я сейчас чувствую? Усталость? Страх неуспеха? Защищаюсь ли я от чужой боли, потому что у меня нет сил её вынести?». Простое называние эмоции снижает её накал. 📍Возвращение фокуса через тело. Эмпатия живет не только в голове. Во время сложного разговора почувствуйте опору под ногами, ощутите вес своего тела на стуле. Сделайте о…