15.04.2026 13:30
🧑🧑🧒🧒Сегодня мы хотим рассказать историю династии Спасовых Всё началось в 1976 году, когда глава будущей династии Ва
🧑🧑🧒🧒Сегодня мы хотим рассказать историю династии Спасовых
Всё началось в 1976 году, когда глава будущей династии Валентина Григорьевна, настоящий романтик и энтузиаст того времени, в порядке перевода отправилась на комсомольскую стройку – Камский комплекс заводов по производству большегрузных автомобилей. Она пришла в Управление главного энергетика инженером по технике безопасности, а позже, после реорганизации, работала в «КАМАЗэнергоремонт» до выхода на пенсию, отдав предприятию более 25 лет. Её муж Александр Аркадьевич более 21 года трудился сначала в Управлении главного энергетика, возглавлял профком, а после в Научно-техническом центре возглавлял центральную лабораторию. Они заложили главное правило: работать на совесть и не бояться нового. А их сын Виктор поднял семейную планку ещё выше.
Виктор Александрович выбрал свой путь на автогиганте. После школы – юрфак Казанского государственного университета, затем служба в МВД, а потом осознанный шаг на автогигант. Начинал в Службе главного юрисконсульта, в 2007-м стал главным юрисконсультом, а в 2014-м возглавил бюро в службе нормативно-правового обеспечения. Сегодня он заместитель руководителя службы по операционной деятельности в службе комплаенс.
Именно Виктор Александрович стоял у истоков внедрения комплаенса на «КАМАЗе». Когда на автогиганте только задумались о системе, он уже понимал: это не про запреты и ограничения, а про безопасность и устойчивость бизнеса. За 15 лет его команда выросла с 7 до 19 человек, а сама служба стала централизованной для 18 организаций группы. «Мы сами готовим сотрудников, потому что этому нигде не учат, – говорит Виктор Александрович. – Приходится разбираться и в международном праве, и в бухучёте, и в экономике». При этом он гордится, что «КАМАЗ» внедрил комплаенс намного раньше конкурентов: «Мы научились сопровождать бизнес-процессы без бюрократии, быть на волне, а не под волной».
А ещё он с теплотой говорит о коллективе и о том, как семейный принцип «работать на совесть» обрёл для него новый смысл. Сегодня дело продолжает его сын Дмитрий – он трудится в Центре информационных технологий и обеспечивает бесперебойную работу электронного документооборота. От инженера до юриста, от юриста до IT-специалиста – три поколения, один завод и общая гордость.
#Династии_КАМАЗа
Всё началось в 1976 году, когда глава будущей династии Валентина Григорьевна, настоящий романтик и энтузиаст того времени, в порядке перевода отправилась на комсомольскую стройку – Камский комплекс заводов по производству большегрузных автомобилей. Она пришла в Управление главного энергетика инженером по технике безопасности, а позже, после реорганизации, работала в «КАМАЗэнергоремонт» до выхода на пенсию, отдав предприятию более 25 лет. Её муж Александр Аркадьевич более 21 года трудился сначала в Управлении главного энергетика, возглавлял профком, а после в Научно-техническом центре возглавлял центральную лабораторию. Они заложили главное правило: работать на совесть и не бояться нового. А их сын Виктор поднял семейную планку ещё выше.
Виктор Александрович выбрал свой путь на автогиганте. После школы – юрфак Казанского государственного университета, затем служба в МВД, а потом осознанный шаг на автогигант. Начинал в Службе главного юрисконсульта, в 2007-м стал главным юрисконсультом, а в 2014-м возглавил бюро в службе нормативно-правового обеспечения. Сегодня он заместитель руководителя службы по операционной деятельности в службе комплаенс.
Именно Виктор Александрович стоял у истоков внедрения комплаенса на «КАМАЗе». Когда на автогиганте только задумались о системе, он уже понимал: это не про запреты и ограничения, а про безопасность и устойчивость бизнеса. За 15 лет его команда выросла с 7 до 19 человек, а сама служба стала централизованной для 18 организаций группы. «Мы сами готовим сотрудников, потому что этому нигде не учат, – говорит Виктор Александрович. – Приходится разбираться и в международном праве, и в бухучёте, и в экономике». При этом он гордится, что «КАМАЗ» внедрил комплаенс намного раньше конкурентов: «Мы научились сопровождать бизнес-процессы без бюрократии, быть на волне, а не под волной».
А ещё он с теплотой говорит о коллективе и о том, как семейный принцип «работать на совесть» обрёл для него новый смысл. Сегодня дело продолжает его сын Дмитрий – он трудится в Центре информационных технологий и обеспечивает бесперебойную работу электронного документооборота. От инженера до юриста, от юриста до IT-специалиста – три поколения, один завод и общая гордость.
#Династии_КАМАЗа