17.03.2026 04:20
Почему меня триггерит слабость мужчины?
Я болезненно реагирую на слабость мужчины.
И вчера я честно задала себе вопрос: почему меня это так триггерит?
Предыстория:
с наставничества ушел муж нашей клиентки. Она за 90 дней закрыла все свои цели и порекомендовала супругу. Алексей прислушался, но на занятия приходил с бутылкой пива в руке, вместо мотивации и дисциплины демонстрировал расслабленный вайб.
При этом у меня есть связи и ресурсы, которые могли бы дать ему х10. Но я не смогла поручиться за этого человека.
С середины дистанции Алексей сошел, разочаровавшись.
И меня, как говорится, накрыло.
Почему?
Первое. Я мать.
Главный вопрос, который волнует нас с моим Денисом: как вырастить детей лидерами, а не наблюдателями своей жизни?
Несколько лет назад я подарила тренинг по личностному росту старшему сыну супруга. Сильный, рабочий инструмент, который мы с Денисом сами прошли и применяем до сих пор.
Спрашиваем:
Ну как тебе?
Ничего нового не узнал.
И вот это один из самых сложных уроков:
принять, что даже самые ценные возможности могут быть обесценены.
Принять, что поколение, выросшее в комфорте, не всегда выбирает рост, еще больнее.
У моей дочери был период, когда она не хотела ничего. Нас вызывали к директору, заваленные экзамены, пубертат во всей красе.
Сегодня она другая: сама находит репетиторов, летает на занятия в Москву, берет ответственность за свою жизнь.
Но к этому она пришла сама. Не потому, что мы заставили.
И это важно.
Второе. Личный опыт потерь.
Я теряла близких людей, которые однажды выбрали сдаться.
Они не реализовались, распустились и слишком рано ушли из жизни.
И, возможно, именно поэтому мне так сложно спокойно смотреть на слитый потенциал.
Третье. Моя профессиональная деформация.
Я привыкла, что каждый ученик стремится стать моим сильным кейсом.
Что люди приходят за результатом и берут его.
А тут отказ. Слив. Обнуление возможностей.
И правда в том, что это не про него.
Это про мои ожидания.
Но если я хочу расти и масштабировать проект, мне важно принять другое правило:
я не могу хотеть за человека больше, чем он сам.
Моя задача давать инструменты, возможности, поддержку.
Его задача брать ответственность и действовать.
И еще одна важная точка роста для меня:
отключить синдром Бога.
Я не спасатель.
Я ментор.
И рядом со мной остаются только те, кто выбирает идти.
И вчера я честно задала себе вопрос: почему меня это так триггерит?
Предыстория:
с наставничества ушел муж нашей клиентки. Она за 90 дней закрыла все свои цели и порекомендовала супругу. Алексей прислушался, но на занятия приходил с бутылкой пива в руке, вместо мотивации и дисциплины демонстрировал расслабленный вайб.
При этом у меня есть связи и ресурсы, которые могли бы дать ему х10. Но я не смогла поручиться за этого человека.
С середины дистанции Алексей сошел, разочаровавшись.
И меня, как говорится, накрыло.
Почему?
Первое. Я мать.
Главный вопрос, который волнует нас с моим Денисом: как вырастить детей лидерами, а не наблюдателями своей жизни?
Несколько лет назад я подарила тренинг по личностному росту старшему сыну супруга. Сильный, рабочий инструмент, который мы с Денисом сами прошли и применяем до сих пор.
Спрашиваем:
Ну как тебе?
Ничего нового не узнал.
И вот это один из самых сложных уроков:
принять, что даже самые ценные возможности могут быть обесценены.
Принять, что поколение, выросшее в комфорте, не всегда выбирает рост, еще больнее.
У моей дочери был период, когда она не хотела ничего. Нас вызывали к директору, заваленные экзамены, пубертат во всей красе.
Сегодня она другая: сама находит репетиторов, летает на занятия в Москву, берет ответственность за свою жизнь.
Но к этому она пришла сама. Не потому, что мы заставили.
И это важно.
Второе. Личный опыт потерь.
Я теряла близких людей, которые однажды выбрали сдаться.
Они не реализовались, распустились и слишком рано ушли из жизни.
И, возможно, именно поэтому мне так сложно спокойно смотреть на слитый потенциал.
Третье. Моя профессиональная деформация.
Я привыкла, что каждый ученик стремится стать моим сильным кейсом.
Что люди приходят за результатом и берут его.
А тут отказ. Слив. Обнуление возможностей.
И правда в том, что это не про него.
Это про мои ожидания.
Но если я хочу расти и масштабировать проект, мне важно принять другое правило:
я не могу хотеть за человека больше, чем он сам.
Моя задача давать инструменты, возможности, поддержку.
Его задача брать ответственность и действовать.
И еще одна важная точка роста для меня:
отключить синдром Бога.
Я не спасатель.
Я ментор.
И рядом со мной остаются только те, кто выбирает идти.