13.07.2026 13:22
Управленцу на заметку.
Управленцу на заметку.
Джеффу Безосу (основатель ИТ-гиганта Amazon) приписывают правило, которое в своё время стало частью организационной культуры Amazon. Называется – правило двух пицц.
Суть простая: команда для решения какой-то новой задачи должна быть такой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами.
Обычно это 5-8 человек. Иногда – даже меньше. Но точно не двадцать и не тридцать.
Безос заметил, что большие группы начинают жить своей отдельной жизнью: согласования, встречи, бесконечные обсуждения. Все заняты – результата минимум. А в маленькой команде сложнее спрятаться. Каждый виден. Каждый отвечает. Решения принимаются быстрее.
Есть ряд исследований, которые подтверждают его правоту: оптимальные команды – небольшие. В больших включается эффект размывания ответственности и групповое мышление. Проще согласиться, чем спорить. Проще отсидеться, чем сделать.
Amazon колоссально масштабировался, но принцип сохранил: маленькие автономные команды, понятная зона ответственности, минимум бюрократии. Быстрее тесты – дешевле ошибки – выше скорость.
Что я про это думаю? Ну во-первых, я против того, чтобы кормить людей пиццей). Быстрые углеводы, сонливость и лишний вес…. Так себе работники.
Ну в в целом, про небольшие команды, соглашусь. Правильно это. Чем больше людей в комнате, тем меньше личной ответственности. Если хотите скорости и результата – уменьшайте количество участников, а не увеличивайте его. Как-то так.
Джеффу Безосу (основатель ИТ-гиганта Amazon) приписывают правило, которое в своё время стало частью организационной культуры Amazon. Называется – правило двух пицц.
Суть простая: команда для решения какой-то новой задачи должна быть такой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами.
Обычно это 5-8 человек. Иногда – даже меньше. Но точно не двадцать и не тридцать.
Безос заметил, что большие группы начинают жить своей отдельной жизнью: согласования, встречи, бесконечные обсуждения. Все заняты – результата минимум. А в маленькой команде сложнее спрятаться. Каждый виден. Каждый отвечает. Решения принимаются быстрее.
Есть ряд исследований, которые подтверждают его правоту: оптимальные команды – небольшие. В больших включается эффект размывания ответственности и групповое мышление. Проще согласиться, чем спорить. Проще отсидеться, чем сделать.
Amazon колоссально масштабировался, но принцип сохранил: маленькие автономные команды, понятная зона ответственности, минимум бюрократии. Быстрее тесты – дешевле ошибки – выше скорость.
Что я про это думаю? Ну во-первых, я против того, чтобы кормить людей пиццей). Быстрые углеводы, сонливость и лишний вес…. Так себе работники.
Ну в в целом, про небольшие команды, соглашусь. Правильно это. Чем больше людей в комнате, тем меньше личной ответственности. Если хотите скорости и результата – уменьшайте количество участников, а не увеличивайте его. Как-то так.