11.08.2026 10:52
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт Красноярского края по созданию ситуационного центра для управления отраслью на основе данных.
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт Красноярского края по созданию ситуационного центра для управления отраслью на основе данных.
О практике рассказал Сергей Александрович Евминенко, заместитель министра здравоохранения Красноярского края.
Цель:
Создать единый доверенный источник данных для управления здравоохранением региона, который позволит повысить качество и оперативность принятия управленческих решений, предотвращать кризисные ситуации, вести оперативный анализ и прогнозирование.
Что сделали:
• интегрировали 12 источников данных в единую BI-платформу;
• настроили автоматический сбор показателей из бизнес-процессов;
• создали аналитические панели для контроля ключевых показателей;
• подключили более 200 медицинских организаций и все заинтересованные ведомства;
• внедрили практику принятия решений на основе данных ситуационного центра.
Результаты:
• более 400 пользователей ежедневно работают в системе;
• в реальном времени отслеживается свыше 100 показателей;
• все уровни управления работают с единым источником данных;
• сокращено время реагирования на кризисные ситуации;
• главврачи отмечают, что стало проще организовывать работу для повышения показателей
Важный плюс:
Данные формируются непосредственно в бизнес-процессе, а не вводятся отдельно. Этот ключевой принцип работы обеспечивает:
• достоверность – нет «двойного учёта» и человеческой ошибки ручного ввода;
• оперативность – данные обновляются в режиме онлайн;
• солидарную ответственность всех участников за качество информации в системе.
Перенимаем опыт.
О практике рассказал Сергей Александрович Евминенко, заместитель министра здравоохранения Красноярского края.
Цель:
Создать единый доверенный источник данных для управления здравоохранением региона, который позволит повысить качество и оперативность принятия управленческих решений, предотвращать кризисные ситуации, вести оперативный анализ и прогнозирование.
Что сделали:
• интегрировали 12 источников данных в единую BI-платформу;
• настроили автоматический сбор показателей из бизнес-процессов;
• создали аналитические панели для контроля ключевых показателей;
• подключили более 200 медицинских организаций и все заинтересованные ведомства;
• внедрили практику принятия решений на основе данных ситуационного центра.
Результаты:
• более 400 пользователей ежедневно работают в системе;
• в реальном времени отслеживается свыше 100 показателей;
• все уровни управления работают с единым источником данных;
• сокращено время реагирования на кризисные ситуации;
• главврачи отмечают, что стало проще организовывать работу для повышения показателей
Важный плюс:
Данные формируются непосредственно в бизнес-процессе, а не вводятся отдельно. Этот ключевой принцип работы обеспечивает:
• достоверность – нет «двойного учёта» и человеческой ошибки ручного ввода;
• оперативность – данные обновляются в режиме онлайн;
• солидарную ответственность всех участников за качество информации в системе.
Перенимаем опыт.