13.05.2026 12:45
Увольнения без истерик и компенсаций Российский рынок труда развернулся: ещё вчера компании судорожно искали людей «под
Увольнения без истерик и компенсаций
Российский рынок труда развернулся: ещё вчера компании судорожно искали людей «под рост», импортозамещение и цифровое будущее. Сегодня они так же судорожно пытаются понять, как от этих людей избавиться подешевле.
За два года доля компаний, проводящих сокращения, выросла с 10% до 25%. И бизнес внезапно обнаружил неприятную особенность российского трудового законодательства: уволить человека сильно сложнее, чем нанять. Особенно если он умеет читать Трудовой кодекс и дружит с юристом.
Поэтому рынок быстро освоил новый жанр корпоративной коммуникации — «уйди сам, пожалуйста». Где-то давят KPI, где-то начинают внезапно искать ошибки в старых отчётах, а где-то сотрудника просто отправляют в управленческий аналог холодного душа: бессмысленные созвоны, невыполнимые задачи и фраза «мы ожидаем большей вовлечённости».
«Проблема» в том, что суды чаще всего встают на сторону сотрудника. И компании проигрывают не потому, что всегда неправы, а потому что кадровый документооборот у многих находится примерно на уровне «где-то был файл у Иры». Не взяли объяснительную, пропустили срок, забыли уведомление — здравствуйте, компенсации.
На этом фоне появился почти новый городской персонаж — профессиональный увольняемый. Человек, который прекрасно знает процедуру, провоцирует конфликт, идёт в суд и монетизирует управленческий бардак работодателя. Такая вот гиг-экономика здорового человека.
Но самое интересное в другом. Очень часто увольнение — это не проблема сотрудника, а диагноз самой системы. Кривой найм. Размытые задачи. Отсутствие нормальных KPI. Нежелание руководителя вовремя сказать человеку: «слушай, мы вообще не туда идём».
Потому что убрать человека психологически проще, чем признать, что ты нанял не того, плохо управлял или вообще не понимаешь, зачем тебе эта позиция.
В итоге рынок постепенно взрослеет. Медленно, со скрипом и папкой судебной практики под мышкой. И выигрывать будут не те, кто научится увольнять жёстче, а те, кто научится нанимать точнее и разговаривать с людьми до того, как эйчар выходит на тропу войны.
OZMAN
Российский рынок труда развернулся: ещё вчера компании судорожно искали людей «под рост», импортозамещение и цифровое будущее. Сегодня они так же судорожно пытаются понять, как от этих людей избавиться подешевле.
За два года доля компаний, проводящих сокращения, выросла с 10% до 25%. И бизнес внезапно обнаружил неприятную особенность российского трудового законодательства: уволить человека сильно сложнее, чем нанять. Особенно если он умеет читать Трудовой кодекс и дружит с юристом.
Поэтому рынок быстро освоил новый жанр корпоративной коммуникации — «уйди сам, пожалуйста». Где-то давят KPI, где-то начинают внезапно искать ошибки в старых отчётах, а где-то сотрудника просто отправляют в управленческий аналог холодного душа: бессмысленные созвоны, невыполнимые задачи и фраза «мы ожидаем большей вовлечённости».
«Проблема» в том, что суды чаще всего встают на сторону сотрудника. И компании проигрывают не потому, что всегда неправы, а потому что кадровый документооборот у многих находится примерно на уровне «где-то был файл у Иры». Не взяли объяснительную, пропустили срок, забыли уведомление — здравствуйте, компенсации.
На этом фоне появился почти новый городской персонаж — профессиональный увольняемый. Человек, который прекрасно знает процедуру, провоцирует конфликт, идёт в суд и монетизирует управленческий бардак работодателя. Такая вот гиг-экономика здорового человека.
Но самое интересное в другом. Очень часто увольнение — это не проблема сотрудника, а диагноз самой системы. Кривой найм. Размытые задачи. Отсутствие нормальных KPI. Нежелание руководителя вовремя сказать человеку: «слушай, мы вообще не туда идём».
Потому что убрать человека психологически проще, чем признать, что ты нанял не того, плохо управлял или вообще не понимаешь, зачем тебе эта позиция.
В итоге рынок постепенно взрослеет. Медленно, со скрипом и папкой судебной практики под мышкой. И выигрывать будут не те, кто научится увольнять жёстче, а те, кто научится нанимать точнее и разговаривать с людьми до того, как эйчар выходит на тропу войны.
OZMAN