28.05.2026 10:17
Когда маркетплейсы стали новой нефтью Платформенная экономика в России уже не «будущее», а вполне себе настоящее на ₽18
Когда маркетплейсы стали новой нефтью
Платформенная экономика в России уже не «будущее», а вполне себе настоящее на ₽18,3 трлн. По данным ВШЭ, маркетплейсы, агрегаторы и классифайды занимают 8,5% ВВП, а за четыре года сектор вырос в шесть раз. Неплохой карьерный рост для кнопки «добавить в корзину».
Люди окончательно перестали бояться покупать онлайн что-то дороже чехла для айфона. Бытовая техника выросла на 170%, ноутбуки — больше чем в два раза, смартфоны почти удвоились. Теперь через маркетплейсы покупают всё: от шин до стройматериалов. Времена, когда диван обязательно надо было потрогать в ТЦ, закончились.
Три крупнейших маркетплейса уже делают оборот около ₽11 трлн — это уровень целых отраслей. А доля четырёх главных игроков на рынке товаров повседневного спроса добралась до 48%, обогнав классический ритейл. Онлайн и офлайн больше не конкурируют, объединившись в один «большой торговый центр», где вместо продавца — алгоритм, а вместо «вам подсказать?» — пуш-уведомление в два часа ночи.
И главный вопрос теперь не в том, вырастут ли платформы ещё сильнее. А в том, насколько аккуратно государство сможет их регулировать, чтобы не получилось как обычно: сначала построили новую экономику, потом начали героически мешать ей работать.
OZMAN
Платформенная экономика в России уже не «будущее», а вполне себе настоящее на ₽18,3 трлн. По данным ВШЭ, маркетплейсы, агрегаторы и классифайды занимают 8,5% ВВП, а за четыре года сектор вырос в шесть раз. Неплохой карьерный рост для кнопки «добавить в корзину».
Люди окончательно перестали бояться покупать онлайн что-то дороже чехла для айфона. Бытовая техника выросла на 170%, ноутбуки — больше чем в два раза, смартфоны почти удвоились. Теперь через маркетплейсы покупают всё: от шин до стройматериалов. Времена, когда диван обязательно надо было потрогать в ТЦ, закончились.
Три крупнейших маркетплейса уже делают оборот около ₽11 трлн — это уровень целых отраслей. А доля четырёх главных игроков на рынке товаров повседневного спроса добралась до 48%, обогнав классический ритейл. Онлайн и офлайн больше не конкурируют, объединившись в один «большой торговый центр», где вместо продавца — алгоритм, а вместо «вам подсказать?» — пуш-уведомление в два часа ночи.
И главный вопрос теперь не в том, вырастут ли платформы ещё сильнее. А в том, насколько аккуратно государство сможет их регулировать, чтобы не получилось как обычно: сначала построили новую экономику, потом начали героически мешать ей работать.
OZMAN