27.07.2026 14:07
Некомпетентные сотрудники чаще становятся начальниками, чем действительно сильные специалисты, пишет Forbes USA со ссылкой на исследование Университет…
Некомпетентные сотрудники чаще становятся начальниками, чем действительно сильные специалисты, пишет Forbes USA со ссылкой на исследование Университета Уэйк Форест. Причина — в собственной уверенности. Люди, которые плохо разбираются в вопросе, реже сомневаются, смелее берутся за сложные задачи, активнее демонстрируют инициативу и не замечают своих ошибок из-за эффекта Даннинга — Крюгера.
Поэтому карьерный рост нередко дается им легче, чем более компетентным коллегам, которые лучше понимают риски и осторожнее оценивают свои возможности.
Но на этом проблема не заканчивается. Исследователи выяснили, что люди также чаще доверяют тем, кому просто безразлична правда, чем откровенным лжецам. В экспериментах одинаковые ложные утверждения казались более убедительными, если их произносил человек, который не заботится о достоверности информации, а не тот, кто сознательно обманывает. Более того, если выяснялось, что источник солгал намеренно, доверие к его словам резко падало. Если же он просто говорил не проверяя факты, отношение участников почти не менялось.
Психологи называют это «ловушкой мотивов»: мы оцениваем намерения человека вместо того, чтобы проверять правдивость его слов. И именно поэтому уверенные в себе, но некомпетентные люди нередко оказываются гораздо влиятельнее тех, кто действительно разбирается в вопросе.
OZMAN
Поэтому карьерный рост нередко дается им легче, чем более компетентным коллегам, которые лучше понимают риски и осторожнее оценивают свои возможности.
Но на этом проблема не заканчивается. Исследователи выяснили, что люди также чаще доверяют тем, кому просто безразлична правда, чем откровенным лжецам. В экспериментах одинаковые ложные утверждения казались более убедительными, если их произносил человек, который не заботится о достоверности информации, а не тот, кто сознательно обманывает. Более того, если выяснялось, что источник солгал намеренно, доверие к его словам резко падало. Если же он просто говорил не проверяя факты, отношение участников почти не менялось.
Психологи называют это «ловушкой мотивов»: мы оцениваем намерения человека вместо того, чтобы проверять правдивость его слов. И именно поэтому уверенные в себе, но некомпетентные люди нередко оказываются гораздо влиятельнее тех, кто действительно разбирается в вопросе.
OZMAN