03.08.2026 12:25
Как передать бизнес детям и не разрушить компанию Статистика здесь довольно жесткая. Только 30% частных компаний пережи
Как передать бизнес детям и не разрушить компанию
Статистика здесь довольно жесткая. Только 30% частных компаний переживают смену первого поколения владельцев. До третьего поколения доживают лишь 12%, а до четвертого — около 3%. И проблема чаще не в кризисах или конкуренции, а в отсутствии заранее продуманного плана передачи бизнеса.
Зампред правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер и сооснователь консалтинговой компании SQN Ярослав Глазунов считают, что преемственность — это не разовое решение, а полноценный проект, который требует нескольких лет подготовки. Они приводят в пример семью Руперта Мердока (#117 Forbes Global): борьба за наследника привела к судебным тяжбам, ликвидации семейного траста и многомиллиардным выплатам родственникам.
Авторы предлагают начинать с определения требований к будущему руководителю, затем выбрать сценарий передачи управления — детям, внутреннему топ-менеджеру или внешнему кандидату. После этого необходимо подготовить преемника, перестроить систему управления компании, создать советы директоров и семейные советы, а также заранее определить роль самого основателя после ухода с поста CEO.
По мнению авторов, идеального момента для запуска этого процесса не существует. Передача управления обычно занимает от трех до пяти лет, а если одновременно меняется структура владения активами — до десяти лет. Чем раньше собственник начинает готовиться к транзиту, тем выше шансы, что бизнес переживет смену поколений без корпоративных войн и потери стоимости.
OZMAN
Статистика здесь довольно жесткая. Только 30% частных компаний переживают смену первого поколения владельцев. До третьего поколения доживают лишь 12%, а до четвертого — около 3%. И проблема чаще не в кризисах или конкуренции, а в отсутствии заранее продуманного плана передачи бизнеса.
Зампред правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер и сооснователь консалтинговой компании SQN Ярослав Глазунов считают, что преемственность — это не разовое решение, а полноценный проект, который требует нескольких лет подготовки. Они приводят в пример семью Руперта Мердока (#117 Forbes Global): борьба за наследника привела к судебным тяжбам, ликвидации семейного траста и многомиллиардным выплатам родственникам.
Авторы предлагают начинать с определения требований к будущему руководителю, затем выбрать сценарий передачи управления — детям, внутреннему топ-менеджеру или внешнему кандидату. После этого необходимо подготовить преемника, перестроить систему управления компании, создать советы директоров и семейные советы, а также заранее определить роль самого основателя после ухода с поста CEO.
По мнению авторов, идеального момента для запуска этого процесса не существует. Передача управления обычно занимает от трех до пяти лет, а если одновременно меняется структура владения активами — до десяти лет. Чем раньше собственник начинает готовиться к транзиту, тем выше шансы, что бизнес переживет смену поколений без корпоративных войн и потери стоимости.
OZMAN