22.07.2026 14:34
🧐 Ритейл-медиа.
🧐 Ритейл-медиа. Обсудили с коллегами свежие вакансии. Что было, что будет и чем все это закончится?
Шаг 1. Акционерам кто-то залил в уши о неописуемых финансовых перспективах ритейл-медиа. Зачастую на примере Озона, у которого с этим все было хорошо еще до того, как тема стала попсой.
Шаг 2. Корпоративный генералитет осознал задачу сверху и нанял звездного руководителя направления ритейл-медиа в торговую сеть (банк, оператора — нужное дописать; годится любой крупный B2C-бизнес, все кругами бегают) — пока ничего не продается.
Шаг 3. Новый руководитель нанял толпу дорогого народа. Значимых продаж рекламы почему-то пока нет, есть два контракта с близкими друзьями руководителя. Так Озон нам не догнать. Цифры в отчетах растут за счет взносов поставщиков.
Шаг 4. Толпа дорогого народа нарисовала кучу красивых презентаций и запустила мегапроект «баннер на главной», с чем пришли к агентствам: мол, помогите нам загнать клиентов в нашу ловушку, а мы вам — повышенную комиссию.
Шаг 5. Агентства согласились, но сами продавать ритейл-медиа не умеют (хотя неустанно шаманят об этом с бубнами на конференциях). Надо нанять команду!
Шаг 6. Ведется активный найм руководителей внутриагентских направлений продаж ритейл-медиа. На этом этапе важно не наступить себе на хвост и не сманить кого-то из п. 2.
Шаг 7. Далее — снова здорово. Дизайн презентаций и найм персонала внутриагентских команд. Поиск нишевых агентств поменьше на субподряд…
По нашим прикидкам, до выхода на улицу у всей этой разномастной братии есть еще год-полтора. А дальше закупщики задорно хмыкнут и будут дальше качать поставщиков торговых сетей на маркетинговые бюджеты. Весь «ритейл-медиа» в их руках на самом деле, а сказки про несметные богатства в кликауте придумал Озон, чтобы разорить конкурентов.
#индустрия #кадры #инструментарий
😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен
Подпишись — ибо грядет!
Шаг 1. Акционерам кто-то залил в уши о неописуемых финансовых перспективах ритейл-медиа. Зачастую на примере Озона, у которого с этим все было хорошо еще до того, как тема стала попсой.
Шаг 2. Корпоративный генералитет осознал задачу сверху и нанял звездного руководителя направления ритейл-медиа в торговую сеть (банк, оператора — нужное дописать; годится любой крупный B2C-бизнес, все кругами бегают) — пока ничего не продается.
Шаг 3. Новый руководитель нанял толпу дорогого народа. Значимых продаж рекламы почему-то пока нет, есть два контракта с близкими друзьями руководителя. Так Озон нам не догнать. Цифры в отчетах растут за счет взносов поставщиков.
Шаг 4. Толпа дорогого народа нарисовала кучу красивых презентаций и запустила мегапроект «баннер на главной», с чем пришли к агентствам: мол, помогите нам загнать клиентов в нашу ловушку, а мы вам — повышенную комиссию.
Шаг 5. Агентства согласились, но сами продавать ритейл-медиа не умеют (хотя неустанно шаманят об этом с бубнами на конференциях). Надо нанять команду!
Шаг 6. Ведется активный найм руководителей внутриагентских направлений продаж ритейл-медиа. На этом этапе важно не наступить себе на хвост и не сманить кого-то из п. 2.
Шаг 7. Далее — снова здорово. Дизайн презентаций и найм персонала внутриагентских команд. Поиск нишевых агентств поменьше на субподряд…
По нашим прикидкам, до выхода на улицу у всей этой разномастной братии есть еще год-полтора. А дальше закупщики задорно хмыкнут и будут дальше качать поставщиков торговых сетей на маркетинговые бюджеты. Весь «ритейл-медиа» в их руках на самом деле, а сказки про несметные богатства в кликауте придумал Озон, чтобы разорить конкурентов.
#индустрия #кадры #инструментарий
😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен
Подпишись — ибо грядет!