«Поменяешь свои действия — увидишь изменения в других» "Я привыкла спасать ситуацию сама. Брала на себя всё, задерживалась на работе, уносила задачи домой и постоянно жила в режиме перегруза. Мне хотелось перестать тушить пожары и наконец начать управлять системно. Постепенно я научилась делать паузу, смотреть на ситуацию шире и сначала задавать себе вопрос: «Какова цель?». Вместо привычки сразу включаться в решение начала выстраивать ответственность, использовать чек-листы и перестала автоматически забирать чужие задачи себе. Первые изменения появились не только у меня, но и в компании. Мы о…
Генри Форд говорил: «Бедность в значительной степени происходит от перетаскивания мёртвых грузов». Подготовил для вас набор карточек в виде чек-листа. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Если полезно - ставьте 🔥
Мини-курс «Экстренная помощь руководителю» Как перестать делать работу и думать за сотрудников, и начать получать результаты их руками. Для руководителей, которые чувствуют: - Синдром самозванца, внутренняя неуверенность в себе, потому что сотрудники снова срывают сроки, допускают одни и те же ошибки и не реагируют на замечания. - Усталость от управленческой работы. Эмоциональное выгорание. Постоянная работа за сотрудников. Нет времени на себя и близких. - Чрезмерная мягкость в управлении. Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер…
Только что пришли новые отзывы на мой бесплатный курс для руководителей. Вижу, что пользу получают управленцы, кто поставил себе цель и прошёл курс, а не запустил его и тут же переключился обратно на операционку. Решил сделать развёрнутое описание. Пусть курс проходят руководители, кому это действительно нужно и ценно. Самое главное - поставьте цель!👇
Как мы получаем "удары молотком по сердцу" от сотрудников? 1. Например, я хочу научиться собирать обратную связь от сотрудников. Нашёл чек-лист или пошаговый алгоритм. 2. А сам разрушаюсь от любой критики (дефицит во внутренних опорах руководителя). 3. Каким тоном буду запрашивать и реагировать на обратную связь - так на это будут реагировать сотрудники. 4. Если тон запроса на обратную связь натянуто-напряженный, неуверенный или с претензией - сотрудник демотивируется, "не услышит" или же включит "конфликтность". 5. Если я разрушаюсь от обратной связи - сотрудник не сможет сказать, что ему че…
