Сегодня рано утром выехал на суточную гонку в формате "велоориентирование по лесам Карельского перешейка". Ориентируюсь по компасу и бумажной карте. Ждут невероятные пейзажи, грязь, вода. Обязательно поделюсь фото и видео. Особенно атмосферно ездить ночью по тропам в лесах и болотах. Во многих местах просто приходится тащить велосипед на себе. Подготовка заняла больше чем рассчитывал. Поэтому ссылка на диагностический тест для руководителей будет опубликована в канале во вторник. Пожелайте удачи :-) На фото на заднем фоне река, которую в прошлую гонку пришлось переплывать.
В этот понедельник состоялась защита выпускных проектов участников 9-ого потока "Системный руководитель". И только сейчас нахлынули эмоции и приходит осознание какой важный путь мы прошли вместе! Чувствую радость и грусть одновременно. Радость за ребят, у которых теперь новые возможности в профессии и жизни. Каждый выходит уверенным в себе руководителем с чёткой системой для организации как своей управленческой работы, так и работы сотрудников. Особенно вдохновляюсь, когда вижу как развитие в роли руководителя положительно влияет на жизнь - появляется время для близких и себя. Отношения с сем…
Конфликты с сотрудниками - это хорошо! Или ответ на вопрос "Как перестать бояться конфликтов?" Так ли страшен конфликт на самом деле, как мы его боимся? Есть простая схема. Суть конфликта - это когда мой взгляд на одну и ту же задачу / проблему не совпали со взглядом другого человека. Страх конфликта приводит к тому, что я не озвучиваю чётко свой взгляд и не спрашиваю взгляд у сотрудника. И даже если мне говорят, то "не слышу". Какие последствия возникают разбирали в предыдущей заметке (прокрутите вверх). Разница во взглядах решается их обсуждением - главное уметь это делать в конструктивном …
Руководитель, который избегает конфликтов - порождает их своими руками! Мягкий руководитель избегает конфликтов. Поэтому любая задача сотрудникам ставится "из страха". 1. Когда есть "страх конфликта" вместо чёткой постановки задачи получается долгий "разговор вокруг да около" (а хорошо бы сделать, но возможно не так быстро и т.д. и т.п.). Следствие - постоянные оспаривания ваших действий и решений. 2. Если вы избегаете конфликтов - вы легко поддаётесь давлению. Сотрудники это знают и чувствуют, поэтому будут продавливать то, что нужно им. Делая под давлением то, с чем вы не согласны порождает…
Вижу, что собрали больше 44 🔥 под постом. Значит тест для вас важен. Поэтому ускорился. Работа над комплексным диагностическим тестом "Профессиональный руководитель" на стадии завершения. Мозги уже закипают ) В конце недели опубликую ссылку. Получился великолепный инструмент для руководителя! Так глубоко в причины проблем с делегированием и коммуникацией никто не копал. Как обычно буду собирать обратную связь из первых рук - с некоторыми поговорю лично. Со своей стороны обязательно дам пользу каждому собеседнику. Кому очень важно пройти тест сейчас - заполните форму - вы его получите первым!