09.07.2026 19:16
На российском рынке управленческого консалтинга фиксируется смена парадигмы: крупные корпорации массово отказываются от услуг внешних консультантов в …
На российском рынке управленческого консалтинга фиксируется смена парадигмы: крупные корпорации массово отказываются от услуг внешних консультантов в пользу создания собственных команд стратегического развития. Эта тенденция стала прямым следствием ухода из страны «большой тройки» (McKinsey, BCG, Bain) в 2022 году
Как пишут «Ведомости», локальные консалтинговые фирмы, образовавшиеся на базе бывших подразделений, не смогли обеспечить соискателям сопоставимый уровень условий и карьерных перспектив. В результате основной кадровый потенциал начал перетекать в штат крупнейших технологических компаний. Собственные сильные подразделения стратегов уже сформированы в Т‑Банке, Яндексе, Ozon, Авито, HeadHunter и других структурах.
Перевод стратегической экспертизы во внутренний контур объясняется необходимостью исключить разрыв между разработкой стратегии и её реализацией. Штатные специалисты сопровождают проекты от этапа аналитики до финального внедрения и несут прямую ответственность за влияние своих бизнес-решений на итоговые финансовые показатели. Это снижает риск формального подхода и повышает качество исполнения.
Эксперт Т‑Банка отмечает, что во внутреннем консалтинге отбор и карьерный рост сопоставимы со «старой школой», но с принципиальным отличием: возможность влиять на принятие решений появляется уже с первых месяцев работы. Прогнозируется, что консолидация экспертизы внутри корпораций ускорит формирование нового профессионального сообщества стратегов. Такая площадка позволит выработать единые стандарты профессии и окончательно закрепит работу во внутреннем консалтинге в качестве приоритетного карьерного трека для выпускников ведущих профильных вузов.
Как пишут «Ведомости», локальные консалтинговые фирмы, образовавшиеся на базе бывших подразделений, не смогли обеспечить соискателям сопоставимый уровень условий и карьерных перспектив. В результате основной кадровый потенциал начал перетекать в штат крупнейших технологических компаний. Собственные сильные подразделения стратегов уже сформированы в Т‑Банке, Яндексе, Ozon, Авито, HeadHunter и других структурах.
Перевод стратегической экспертизы во внутренний контур объясняется необходимостью исключить разрыв между разработкой стратегии и её реализацией. Штатные специалисты сопровождают проекты от этапа аналитики до финального внедрения и несут прямую ответственность за влияние своих бизнес-решений на итоговые финансовые показатели. Это снижает риск формального подхода и повышает качество исполнения.
Эксперт Т‑Банка отмечает, что во внутреннем консалтинге отбор и карьерный рост сопоставимы со «старой школой», но с принципиальным отличием: возможность влиять на принятие решений появляется уже с первых месяцев работы. Прогнозируется, что консолидация экспертизы внутри корпораций ускорит формирование нового профессионального сообщества стратегов. Такая площадка позволит выработать единые стандарты профессии и окончательно закрепит работу во внутреннем консалтинге в качестве приоритетного карьерного трека для выпускников ведущих профильных вузов.