16.09.2026 06:00
Нанял сотрудника, а он ушёл через месяц...
Нанял сотрудника, а он ушёл через месяц... Но почему?
Даже лучшие совершают ошибки! В рубрике #5ошибок вместе с Егором Кремневым, IT-рекрутером в Сбере, разобрали частые истории предпринимателей про найм — мотивацию, зарплату, поиск того самого сотрудника и конкуренцию на рынке.
➡ На чём НЕ стоит экономить при найме
Неправильного ответа здесь нет. Я думаю, что экономить не нужно на адаптации и зарплате:
✅ Адаптация — стресс для любого новичка: незнакомые процессы, новые лица, страх допустить ошибки. В этот момент важно помочь сотруднику спокойно войти в ритм и разобраться в работе. А если бросить его один на один со всеми проблемами, даже у самого мотивированного энтузиазм быстро погаснет.
✅ Закрыть позицию, предлагая зарплату ниже рынка — это приводит к краткосрочному результату. Если для кандидата финансовый вопрос стоит в приоритете, то, уже став сотрудником, он может продолжать искать более выгодный оффер. Человек быстро уйдёт, а вы вновь окажетесь в минусе. Как правило, выгоднее ориентироваться на рыночный уровень, чем вскоре снова искать замену.
➡ Может ли небольшой бизнес конкурировать с крупным за опытных сотрудников
Однозначно, может. Крупные корпорации не всегда платят космические зарплаты. И здесь в игру вступает не только финансовый вопрос: кандидаты всё чаще меняют работу не ради роста зарплаты, а ради вызова. Многие готовы пойти на небольшое снижение дохода, если им предложат амбициозный проект, который будет их зажигать. Если вы создаёте уникальный продукт с крутым потенциалом — это ваш главный козырь.
➡ Что предприниматели чаще всего делают неправильно при найме
Нанимают людей, похожих на себя. Якобы с такими людьми проще найти общий язык. Да, с похожим человеком легко общаться, но он не даст роста. Он будет видеть задачу так же, как и вы, и не принесёт свежих идей.
Если вы перфекционист, который любит разложить сложную задачу на части, то найдите человека, который за тот же промежуток времени сделает 10 таких же задач, хоть и без глубокого погружения. В команде должны быть люди, которые дополняют, а не копируют вас.
➡ Как понять на собеседовании, что человек действительно сильный, а не просто хорошо себя презентует
Попросить кандидата поделиться наиболее сложным или интересным кейсом и рассказать детально, как он его решал. Или предложить сложный кейс из вашей практики. А затем задавать, можно сказать, «детские» вопросы: «За счёт чего получилось добиться результата? Что вы делали каждый день? Почему именно так поступали?»
Сильный эксперт, как правило, сможет подробно объяснить ход своих решений.
➡ Какие вопросы на собеседовании лучше убрать
«Где вы видите себя через 5 лет?» Он устарел и раздражает многих кандидатов. Мы живём в эпоху перемен, где профессии видоизменяются за год, появляются новые технологии и инструменты.
Сам по себе вопрос не является плохим, а если кандидат на него ответил, то это даже green flag: человек старается планировать, что важно в работе. Но практика показывает, что мало кто из нас понимает, где он будет даже через год.
Даже лучшие совершают ошибки! В рубрике #5ошибок вместе с Егором Кремневым, IT-рекрутером в Сбере, разобрали частые истории предпринимателей про найм — мотивацию, зарплату, поиск того самого сотрудника и конкуренцию на рынке.
➡ На чём НЕ стоит экономить при найме
Неправильного ответа здесь нет. Я думаю, что экономить не нужно на адаптации и зарплате:
✅ Адаптация — стресс для любого новичка: незнакомые процессы, новые лица, страх допустить ошибки. В этот момент важно помочь сотруднику спокойно войти в ритм и разобраться в работе. А если бросить его один на один со всеми проблемами, даже у самого мотивированного энтузиазм быстро погаснет.
✅ Закрыть позицию, предлагая зарплату ниже рынка — это приводит к краткосрочному результату. Если для кандидата финансовый вопрос стоит в приоритете, то, уже став сотрудником, он может продолжать искать более выгодный оффер. Человек быстро уйдёт, а вы вновь окажетесь в минусе. Как правило, выгоднее ориентироваться на рыночный уровень, чем вскоре снова искать замену.
➡ Может ли небольшой бизнес конкурировать с крупным за опытных сотрудников
Однозначно, может. Крупные корпорации не всегда платят космические зарплаты. И здесь в игру вступает не только финансовый вопрос: кандидаты всё чаще меняют работу не ради роста зарплаты, а ради вызова. Многие готовы пойти на небольшое снижение дохода, если им предложат амбициозный проект, который будет их зажигать. Если вы создаёте уникальный продукт с крутым потенциалом — это ваш главный козырь.
➡ Что предприниматели чаще всего делают неправильно при найме
Нанимают людей, похожих на себя. Якобы с такими людьми проще найти общий язык. Да, с похожим человеком легко общаться, но он не даст роста. Он будет видеть задачу так же, как и вы, и не принесёт свежих идей.
Если вы перфекционист, который любит разложить сложную задачу на части, то найдите человека, который за тот же промежуток времени сделает 10 таких же задач, хоть и без глубокого погружения. В команде должны быть люди, которые дополняют, а не копируют вас.
➡ Как понять на собеседовании, что человек действительно сильный, а не просто хорошо себя презентует
Попросить кандидата поделиться наиболее сложным или интересным кейсом и рассказать детально, как он его решал. Или предложить сложный кейс из вашей практики. А затем задавать, можно сказать, «детские» вопросы: «За счёт чего получилось добиться результата? Что вы делали каждый день? Почему именно так поступали?»
Сильный эксперт, как правило, сможет подробно объяснить ход своих решений.
➡ Какие вопросы на собеседовании лучше убрать
«Где вы видите себя через 5 лет?» Он устарел и раздражает многих кандидатов. Мы живём в эпоху перемен, где профессии видоизменяются за год, появляются новые технологии и инструменты.
Сам по себе вопрос не является плохим, а если кандидат на него ответил, то это даже green flag: человек старается планировать, что важно в работе. Но практика показывает, что мало кто из нас понимает, где он будет даже через год.