02.04.2026 17:35
Как внедрить OKR в российской компании — и не разочароваться
Как внедрить ОКР в российской компании — и не разочароваться
Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь OKR Russia Константин Хохрин написали книгу о том, как метод постановки целей и ключевых результатов адаптируется к реалиям отечественного бизнеса.
«ИНК.» опубликовал отрывок, где авторы разбирают базовые вопросы о методе:
⦿ Чем ОКР («Общекомандные результаты») отличается от привычного KPI (Ключевые показатели эффективности) и почему это не просто «еще одна система целей», а способ связать стратегию с ежедневными действиями команды.
⦿ Как устроена архитектура метода — от стратегических целей до конкретных задач на квартал?
⦿ Кто за что отвечает: роль владельца цели, OKР-мастера и команды.
⦿ Почему до 60% целей формулируют сами команды — и как это влияет на результат.
Бизнес-роман «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты» уже в продаже — в бумажном и электронном формате.
Telegram | Max
Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь OKR Russia Константин Хохрин написали книгу о том, как метод постановки целей и ключевых результатов адаптируется к реалиям отечественного бизнеса.
«ИНК.» опубликовал отрывок, где авторы разбирают базовые вопросы о методе:
⦿ Чем ОКР («Общекомандные результаты») отличается от привычного KPI (Ключевые показатели эффективности) и почему это не просто «еще одна система целей», а способ связать стратегию с ежедневными действиями команды.
⦿ Как устроена архитектура метода — от стратегических целей до конкретных задач на квартал?
⦿ Кто за что отвечает: роль владельца цели, OKР-мастера и команды.
⦿ Почему до 60% целей формулируют сами команды — и как это влияет на результат.
Бизнес-роман «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты» уже в продаже — в бумажном и электронном формате.
Telegram | Max