Как Карседо провел первые полгода в России?

Как Карседо провел первые полгода в России?

Уже писал текст про впечатления от работы главного тренера «Спартака», на который Илья Казаков сделал ремарку о влиянии на Карседо со стороны Некрасова и Кахигао, с чем, кстати, я согласен.

И тут у Глеба Чернявского вышел классный материал про Хуана Карлоса, который дает еще больше инфы, в том числе с прямыми ответами спортивного и генерального директоров клуба.

1. Тимбилдинг — главное.

Карседо очень сконцентрирован на тимбилд. Испанец очень эмпатичен, поэтому, например, сделал ставку на Зобнина не в роли декоративного капитана, а полноправного бойца на поле.

А еще есть механика, о которой рассказал гендир «Спартака» Сергей Некрасов: «Мне запомнилось первое заявление Карседо в команде. Вместе приходим на обед и ужин, вместе уходим, не пользуемся телефонами во время еды».

2. Индивидуальная работа.

Карседо детально работает с футболистами. Удивила деталь, о которой рассказывают источники. Оказывается, испанец старается научить вратарей и защитников при ударах блокировать разные углы. Сначала подумал, что это какая-то фигня, но затем вспомнил сейв Денисова лицом в игре с «Зенитом» — там все именно так: Макси закрывает ближний, Денисов — дальний.

Еще факт: Карседо просит игроков закрывать паховую зону, когда они играют в штрафной, потому что считает, что это безопаснее. Не только потому что защищает от мяча важный мужской орган, но и потому что почти исключает попадание в руку. Руки за спиной такой гарантии не дают.

3. Удивил Некрасова трудовой этикой.

«Подписали контракты и сделали документы, были представлены руководству «Лукойла», посетили музей, сфотографировались, дали интервью.
Садимся в самолет и летим на сборы. Казалось бы, есть возможность передохнуть. Но нет! Первые два часа полета Карседо провел с аналитиком Сергеем Титовым, смотрел видео и продолжал погружение в команду», — рассказывает генеральный директор «Спартака».

В этом смысле у «Спартака» были разные примеры: от трудолюбивого Тедеско до Руя Витории, который «на опыте», но вовлеченность в работу все равно крутой момент. Это важно.

4. Управляемость коллективом.

В первые полгода Карседо подружился с командой. Помимо Зобнина и, например, Литвинова, он справился с контролем даже тех, кто особенно не играет. Я сейчас, к примеру, про Ливая и Мартинса. Оба, насколько я слышал, не качают лодку и чувствуют себя нормально даже в таких условиях. Понятно, можно поёрничать по поводу зарплаты, но оба, по-моему, в отличной форме — в финале все это увидели.

А вот что говорит Некрасов: «Он готовит что-то особенное под каждого соперника, не повторяется. Вы видели, с чего начался Суперфинал Кубка. Мы могли уже на 20-й секунде забить – настолько заряженные вышли футболисты».

5. Неприхотливость и концентрация.

В отличие от Станковича, Карседо не ездит сам за рулем — пользуется помощью водителей. На климат, отключения интернета, блокировки соцсетей, задержки рейсов и прочие нюансы реагирует спокойно и не жалуется.

Главное недовольство у него вызывали сырники. Хуан Карлос назвал их неспортивной едой, но из меню не убрал.

Короче, не хочу лишних очарований, но важный факт: Карседо в первые полгода выглядит очень солидно. Это не значит, что на него надо корону надеть — ни в коем случае.

Но и зафиксировать его роль точно нужно. Как роль Некрасова и Кахигао в организации его работы.