Обучающие мероприятия, которые пройдут с 16 по 21 марта
🔹пн 16/03 11:00—12:30
Вебинар «Финансовая и управленческая отчетность в малом и среднем бизнесе»
Разберем, в чем разница м…
Читать далее →
Весенняя акция «День без турникетов» пройдет в столице 24–28 марта
К ней присоединится около 120 компаний и производственных предприятий города.
«С момента запуска акции в 2012…
Читать далее →
Прибыли не хватает, хотя выручка растет?
Прибыли не хватает, хотя выручка растет? Премии начисляются без KPI, закупки проводятся без тендеров, так бизнес незаметно теряет до 15% выручки. Разбираемся, как посмотреть на систему внутреннего контроля (СВК) не как на лишнюю бюрократию, а как на реальный инструмент повышения операционной эффективности.
❗️Система внутреннего контроля - это инструмент, который задает направление и помогает минимизировать операционные издержки на пути.
🔻Основные зоны потерь:
- закупки (5-15% прибыли уходит на завышенные цены из-за отсутсвия тендеров),
- продажи (заниженные цены и рост дебиторской задолженности),
- склад (расхождения на 15-20% стоимости запасов при инвентаризации),
- ФОТ (премии без привязки к KPI).
Прежде чем внедрять тотальный контроль, стоит провести диагностику текущей ситуации.
✅С чего начать?
Выберите один процесс с высоким уровнем риска, чаще всего это закупки. Опишите его, внедрите простейший контроль и добейтесь его исполнения. Посчитайте экономический эффект - цифры вас удивят.
СВК - это инструмент, который повышает эффективность бизнеса. Он не приносит выручку, но гарантирует, что заработанное останется у вас, а не уйдет в чужие карманы или в операционные потери.
#полезное
❗️ Предпринимай! в Max|VK|VC|Дзен
В столице стартовало самое модное событие сезона! 👠
На Московской неделе моды участники нашего проекта «Сделано в Москве» — бренды Solangel и Masterpeace — представили новые женск…
Читать далее →
Российский графен: что умеет материал толщиной в атом 🌟
Проект «Русграфен» из «Академии инноваторов» создает продукт на основе графена. Звучит как фантастика, но это уже реальност…
Читать далее →