Высшая школа бизнеса Высшей школы экономики и ТМХ завершили реализацию программы развития управленческого кадрового резерва «Ключевой резерв: широкие горизонты развития. Управление предприятием». 42 руководителя успешно завершили обучение и получили удостоверения о повышении квалификации.
Образовательная программа, реализованная в период с декабря 2025 года по апрель 2026 года, была построена вокруг четырех ключевых компетенций, критически важных для современного лидера: управленческий цикл
и принятие решений, включая методы
идентификации и оценки рисков, процессный подход к оптимизации логистики, а также практические техники для выявления потерь в производственных процессах.
Программа была разработана Центром корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с Корпоративным университетом ТМХ с акцентом на прикладное применение в промышленности. В ходе обучения участники не только изучали теоретические модели, но и адаптировали инструменты под реальные задачи своих производственных площадок.
«Партнерство с ТМХ - эталонный пример сотрудничества в корпоративном обучении. Мы не просто передавали знания или адаптировали готовый контент, мы вместе с экспертами холдинга проектировали учебные модули под реальные управленческие задачи компании и получили уникальный образовательный опыт, который помогает руководителям переосмыслить свою роль и сфокусироваться на росте эффективности направлений в их зоне ответственности. Высокий уровень вовлеченности участников и успешно пройденная итоговая аттестация подтверждают, что программа решила
поставленные задачи», - отметила Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
В качестве преподавателей выступали заместитель директора Высшей школы бизнеса, доцент Департамента финансового менеджмента Александр Габриелов, старший преподаватель Алексей Фокин, профессора Департамента операционного менеджмента и логистики Дмитрий Ледянкин и Виктор Коданев, доцент Департамента операционного менеджмента и логистики Григорий Баев.
«Для ТМХ развитие управленческого потенциала - стратегический приоритет. Эта программа стала вторым этапом нашего системного партнерства с Высшей школой бизнеса ВШЭ и подтвердила эффективность выбранного формата. Участники не просто изучали теорию: они адаптировали инструменты риск-менеджмента, бережливого производства и логистики под задачи своих производственных площадок. Мы отмечаем, как формируется единое профессиональное видение,которое напрямую влияет на скорость и согласованность управленческих решений. Практическая направленность, гибкость форматов и глубокое погружение в специфику нашего бизнеса сделали программу максимально прикладной», — подчеркнула Наталия Шишлакова, вице-президент ТМХ.
Реализация подобных программ укрепляет стратегическое партнерство между ТМХ и Высшей школой бизнеса. Стороны уже обсуждают масштабирование формата на новые группы кадрового резерва и разработку специализированных треков для руководителей производственных направлений.
Высшая школа бизнеса Высшей школы экономики и ТМХ завершили реализацию программы развития управленческого кадрового резерва «Ключевой резерв: широкие …
