С 1 марта 2026 в России изменились правила работы с потребительской информацией. Это изменения в Законе о защите прав потребителей, и они напрямую касаются сайтов, сервисов, подписок, любых ваших страниц. Под особым вниманием: — названия продуктов, бренда, — продающие офферы, — кнопки, описания продуктов, — любые англицизмы, которых нет в словарях. Например, теперь: гайд → инструкция (гайд), чек - лист → памятка (чек - лист). Если такие слова используются в тарифах и продающих офферах без русского раскрытия, это может быть признано нарушением. Исключение одно - зарегистрированные товарные зна…
Как привести дела в порядок и все успевать Данный метод позволяет взять дела под контроль. Нужно собрать все задачи, которые вам предстоит выполнить, и перенести их в так называемое дерево решений. Каждое поступающее дело нужно рассмотреть с трех точек зрения: I. Срочно ли это? Актуальна ли задача? II. Можно ли выполнить ее быстро? Нужно ли выделить время, чтобы закрыть задачу? III. Нужно ли решать ее лично? Можно ли делегировать? В результате несрочные дела можно отложить, необязательные задачи поручить ответственным исполнителям, а срочные – распределить по календарному плану: назначить ден…
БИЗНЕС С ВОСТОКОМ В 2026: новые лица, как восточные товары меняют ассортимент в магазинах России? https://vkvideo.ru/video-71223946_456241071
AI АССИСТЕНТ ИЛИ НАЧАЛЬНИК? Как нейросеть в офисе уволила 70% отдела и что делать, если вы следующий https://vkvideo.ru/video-71223946_456241070
Проблема управления Бизнес - это зеркало руководителя. Он может быть источником дохода или хаоса. Много факторов определяют успех или провал бизнеса. Невозможно однозначно оценить бизнес или человека. У каждого есть свои плюсы и минусы, которые исходят от руководителя. Критика и оценка - это хорошо, но есть ли идеальные люди? Нет. Мы все имеем свои предпочтения. Так как бизнес является отражением владельца, он тоже не может быть идеальным. Если босс не принимает критику, то обсуждение его ошибок вряд ли принесет пользу. Совет руководителям: вызовите критику на себя и попросите подчиненных кри…
