28.05.2026 16:02
Когда только начинал собирать команду, у меня была очень странная внутренняя ошибка… Тогда казалось, что руководитель должен быть самым сильным во всё…
Когда только начинал собирать команду, у меня была очень странная внутренняя ошибка…
Тогда казалось, что руководитель должен быть самым сильным во всём. И продавать и лучше говорить, закрывать сделки, понимать маркетинг.
Вообще ВСЁ
А потом осознал, что если в команде все слабее руководителя - это плохая команда, а не сильный руководитель)🤡
Один из самых мощных навыков предпринимателя - спокойно нанимать людей, которые в чём-то сильнее тебя.
И не бояться этого)
Мне очень нравится сравнение с оркестром:
Дирижёр не обязан играть на всех инструментах лучше остальных😉 Но он должен собрать людей так, чтобы вместе это звучало сильно
Вот это и есть настоящая работа руководителя, ведь лидер команды играет не на барабанах и не на скрипке.
Он играет на людях
Тогда казалось, что руководитель должен быть самым сильным во всём. И продавать и лучше говорить, закрывать сделки, понимать маркетинг.
Вообще ВСЁ
А потом осознал, что если в команде все слабее руководителя - это плохая команда, а не сильный руководитель)🤡
Один из самых мощных навыков предпринимателя - спокойно нанимать людей, которые в чём-то сильнее тебя.
И не бояться этого)
Мне очень нравится сравнение с оркестром:
Дирижёр не обязан играть на всех инструментах лучше остальных😉 Но он должен собрать людей так, чтобы вместе это звучало сильно
Вот это и есть настоящая работа руководителя, ведь лидер команды играет не на барабанах и не на скрипке.
Он играет на людях