Продолжение про офисый продукт Я уже как-то бухтел на тему туманной перспективы офисного продукта тут и тут. Почему об

Продолжение про офисый продукт

Я уже как-то бухтел на тему туманной перспективы офисного продукта тут и тут.

Почему об этом говорю я, так потому, что ниша архитектурного фит-аута это была узкоспециализированная и максимально профессиональная аудитория.
Тут нет места и времени для размазывания креативных сопель по экрану, а нужно выдавать концепцию на согласование борду директоров компаний и РД на стройку с разницей в неделю.

И то, что текущая модель офисного продукта из пользовательской становится инвестиционной, накрывает наш уютный мирок коммерческих интерьеров большим пушным зверьком.

✖️ Модель «владения» тех, на кого расчетах весь объем мелкой нарезки, это покупка.
Недавно девелопер мне сказал, что мы можем и этажом продать. Да, Но продать, Карл!
Далеко не каждый бизнес смотрит на офис, как на актив в собственности. Не всем это надо, не всем по карману, а турбулентные времена могут сильно подрезать аппетиты и формат бизнеса.
Даже в жирные года мало кто смотрел на офисы в покупку (в долгую). Это не укладывалось в стратегии компаний.

Для архитекторов же аренда говорила по «подвижности» клиента, и сделав один офис с ним, ты мог рассчитывать на повторные заходы на обновление через 5-6 лет, а в случае роста / сокращения / стратегических изменений - и того раньше.
Владение такой подвижности не дает.

✖️ Идея реализации продукта в текущем виде подразумевает, что вся эта радостная толпа инвесторов пойдет искать такую же толпу мелких бизнесов на 250-350 м2, способных потянуть аренду в БЦ класса А.
Давайте так - такой офис вместит 25-30 человек плотненькой рассадки. Это тянет скорее на представительский или клиентский офис.
Либо офис просто небольшой компании.
Вторых будет явно больше, при этом именно они сейчас составляют основную массу арендаторов бизнес-центров классов от Б до Ж.
И насколько будет достоверна гипотеза, что все они дружно ломануся в класс А с ценой аренды от 50-70 за м2 в год?

✖️ Аудитория и добрососедство после заселения отдельный квест.
Раньше, единый собственник здания (особенно класса А) мог даже на порог не пустить голодранцев и проходимцев, не способных потянуть долларовый контракт.
А мы, помнится, еще доказывали «Флакону», что креативный бизнес и можем вписаться в их ЦА арендатора на скейте.
Сейчас не будет никаких барьеров: на 20м этаже с видом сядут «Насосы от Дяди Коли», «Ноготки», «Адвокатская коллегия Жыжыпевский и Ко» и очередь к нотариусу.
Клиентский бизнес, бэк-офис, крипто-ферма: общественные зоны БЦ из места коллаборации и работы превратятся в проходной двор из абсолютно контрастной аудитории, что не всегда и всем на пользу.

✖️ Рынок архитектуры корпоративного фит-аута поляризуется на тех, кто работает со штаб-квартирами крупного бизнеса, и мамкиных дизаек, кто только вчера еще делал квартиры, а теперь по дружбе офис знакомому.
Выпал средний сегмент аренды 3-5 тысяч, который составлял основной костяк запросов здорового рынка, стимулировал появление новых команд в нашей нише.
Сейчас же, кто может вдумчиво сделать качественный офис, наберется не больше десяти бюро.

✖️ Мелким лотам не нужен архитектор и интерьер: их будут пытаться сдавать с минимальной универсальной отделкой "под заезд", без дизайна, чтобы и кол-центр сел, и логистическая компания. Максимально универсальная планировка, типовая отделка, максимум мобильности, мнимум вложений.

Уповаю на теорию циклов Кондратьева, и мы вернемся к арендной схеме и пользовательскому профилю офистного продукта.
В каком виде, кто и как будет собирать эти паззлы - не знаю, возможно у вас или умных дядек уже есть ответы.
Но из того, что вижу, архитекторам точно потребуется время на адаптацию. И пока есть воля и бюджеты на офисы крупняков, оно у нас есть.
Либо медный таз.