27.05.2026 16:48
Переработки — это нормально!
Переработки — это нормально!
Уверен, что привлек ваше внимание. Теперь давайте подробнее
Пост о переработках в маркетинге я писал еще несколько лет назад, но актуальность тема не потеряла. Даже наоборот — темпы работы, которые когда-то нам казались невероятными, теперь стали нормой. А переработки на этом фоне никуда не делись и все еще обсуждаются очень эмоционально: кто-то говорит, что компании эксплуатируют людей, кто-то — что современные сотрудники обнаглели и не хотят работать. Но реальность сложнее.
Если работа вдохновляет настолько, что ты не замечаешь, как идет время, переработки не становятся проблемой
Маркетинг — функция креативная. Если у тебя интересный проект с вдохновляющими задачами, который приносит не только деньги, но и удовольствие, ты можешь заниматься им 24/7 и не видеть в этом проблемы. Да, формально ты работаешь сверхурочно и вечно жить в таком режиме — идея сомнительная. Но все жертвы для тебя окупаются: где-то финансово, где-то в плане творческой и профессиональной самореализации.
Но часто переработки случаются из-за того, что что-то сломалось, — и вот с этим нужно быть осторожнее
Тут тоже не все однозначно. Бизнес — это живая система, в которой постоянно что-то меняется. Иногда что-то идет не по плану и людям приходится подключаться к работе в нерабочее время, чтобы спасти многомиллионную кампанию. Это, во-первых, реалии профессии, и, во-вторых, залог здоровых отношений с работодателем. Мы же ждем, что нам позволят работать из дома при легком недомогании или отпустят домой разбираться с внезапными семейными делами. Вот и к нуждам компании стоит подходить разумно — это дорога в обе стороны.
Другой вопрос, если переработки связаны с системным бардаком — маркетологи часто страдают именно от этого. Если компанию представить как конвейер, то маркетинг будет одним из последних звеньев, наследующих все правки и проблемы предыдущих этапов. Кампания может быть уже загружена, но окажется, что нужный товар к ее запуску не приехал и коммерция решила его заменить. Точно так же могут измениться условия акции, цена да и вообще что угодно — кроме дедлайна.
Если кто-то облажался так раз, это можно простить. Если такая ситуация складывается регулярно и маркетинг постоянно разгребает результаты чужих ошибок — это проблема, с которой надо работать.
Уверен, что привлек ваше внимание. Теперь давайте подробнее
Пост о переработках в маркетинге я писал еще несколько лет назад, но актуальность тема не потеряла. Даже наоборот — темпы работы, которые когда-то нам казались невероятными, теперь стали нормой. А переработки на этом фоне никуда не делись и все еще обсуждаются очень эмоционально: кто-то говорит, что компании эксплуатируют людей, кто-то — что современные сотрудники обнаглели и не хотят работать. Но реальность сложнее.
Если работа вдохновляет настолько, что ты не замечаешь, как идет время, переработки не становятся проблемой
Маркетинг — функция креативная. Если у тебя интересный проект с вдохновляющими задачами, который приносит не только деньги, но и удовольствие, ты можешь заниматься им 24/7 и не видеть в этом проблемы. Да, формально ты работаешь сверхурочно и вечно жить в таком режиме — идея сомнительная. Но все жертвы для тебя окупаются: где-то финансово, где-то в плане творческой и профессиональной самореализации.
Но часто переработки случаются из-за того, что что-то сломалось, — и вот с этим нужно быть осторожнее
Тут тоже не все однозначно. Бизнес — это живая система, в которой постоянно что-то меняется. Иногда что-то идет не по плану и людям приходится подключаться к работе в нерабочее время, чтобы спасти многомиллионную кампанию. Это, во-первых, реалии профессии, и, во-вторых, залог здоровых отношений с работодателем. Мы же ждем, что нам позволят работать из дома при легком недомогании или отпустят домой разбираться с внезапными семейными делами. Вот и к нуждам компании стоит подходить разумно — это дорога в обе стороны.
Другой вопрос, если переработки связаны с системным бардаком — маркетологи часто страдают именно от этого. Если компанию представить как конвейер, то маркетинг будет одним из последних звеньев, наследующих все правки и проблемы предыдущих этапов. Кампания может быть уже загружена, но окажется, что нужный товар к ее запуску не приехал и коммерция решила его заменить. Точно так же могут измениться условия акции, цена да и вообще что угодно — кроме дедлайна.
Если кто-то облажался так раз, это можно простить. Если такая ситуация складывается регулярно и маркетинг постоянно разгребает результаты чужих ошибок — это проблема, с которой надо работать.