Как получить конкурентное преимущество с помощью ноу-хау и партнеров
У меня есть одни чудесные ребята-предприниматели.
Почему чудесные? У них есть некие ноу-хау. Я их объединил с госкорпорацией, что позволило создать решение, а на его базе — продукт. Один из четырех в мире. Потенциал рынка дружественных стран — сотни миллиардов долларов. Каждый раз, когда я с ними сталкиваюсь, слышу: «Мы сосредоточимся на закупке китайских роботов» — или: «Будем строить коттеджный поселок в Подмосковье». 🤦🏻♂️
Китайских роботов может завозить кто угодно, строить под Москвой — тоже. Даже если вы сделаете это первыми, за вами быстро повторят, и океан молниеносно станет алым.
Чтобы конкурентное нечто стало преимуществом, оно должно быть защищенным. Чтобы выходить, например, на внешние рынки, у вас должны быть локальные партнеры, способные оградить вас от конкуренции.