13.04.2026 14:30
Стратсессия социальной миссии университетов в Президентской академии
Сделать университеты драйверами позитивных изменений — такую задачу мы поставили себе, проектируя концепцию социальной миссии.
✔ Ещё один шаг в этом направлении — провели стратсессию в Президентской академии вместе Алексеем Комиссаровым, Ольгой Петровой, Денисом Ашировым, главными экспертами и коллегами из вузов. Обсудили, как практики третьей миссии выстроить в работающую систему.
Сфокусировались на четырех ключевых аспектах:
1. Методический конструктор. Создаем для вузов понятный «каркас» социальной миссии с навигацией: от смыслов в образовательных программах до конкретных практик вовлечения студентов.
2. Связь с традиционными ценностями. Все мероприятия конструктора влияют на конкретные показатели и формируют ценности. Управление строится на данных с регулярной обратной связью.
3. Финансирование и стимулы. Отдельная задача экспертной команды — определить методы оценки эффективности и возможные мотивы для вузов.
4. Интеграция показателей. Социальная миссия должна стать частью ДНК университетов: учитываться в рейтингах, эффективных контрактах и стратегиях развития.
Наработали много фактуры. В 2026 году пройдут десятки событий и научно-практических конференций, в рамках которых планируем выйти на образ результата, который примет вузовское сообщество.
Подписаться | Задать вопрос
✔ Ещё один шаг в этом направлении — провели стратсессию в Президентской академии вместе Алексеем Комиссаровым, Ольгой Петровой, Денисом Ашировым, главными экспертами и коллегами из вузов. Обсудили, как практики третьей миссии выстроить в работающую систему.
Сфокусировались на четырех ключевых аспектах:
1. Методический конструктор. Создаем для вузов понятный «каркас» социальной миссии с навигацией: от смыслов в образовательных программах до конкретных практик вовлечения студентов.
2. Связь с традиционными ценностями. Все мероприятия конструктора влияют на конкретные показатели и формируют ценности. Управление строится на данных с регулярной обратной связью.
3. Финансирование и стимулы. Отдельная задача экспертной команды — определить методы оценки эффективности и возможные мотивы для вузов.
4. Интеграция показателей. Социальная миссия должна стать частью ДНК университетов: учитываться в рейтингах, эффективных контрактах и стратегиях развития.
Наработали много фактуры. В 2026 году пройдут десятки событий и научно-практических конференций, в рамках которых планируем выйти на образ результата, который примет вузовское сообщество.
Подписаться | Задать вопрос