30.04.2026 08:35
Сильный руководитель в бизнесе: ключевые компетенции лидера в 2026 году 🧐 Мы уже много раз видели такой набор компетенций и навыков.
Сильный руководитель в бизнесе: ключевые компетенции лидера в 2026 году 🧐
Мы уже много раз видели такой набор компетенций и навыков.
“Стратегическое мышление”: хотя бы на неделю вперед 🙂
“Эмоциональный интеллект”: чтобы спокойно дослушать бухгалтера, который пришел с новостями о пересчете налога за 2025 год)
"Управление изменениями": звучит как название тренинга за 200 тысяч )
"Лидерское мышление": это когда ты думаешь как лидер, а не как не-лидер
Складывается ощущение, что руководитель “должен все”.
И мы действительно часто беремся “за все”, хотим стать идеальными, заткнуть своей энергией все “дыры” в своем бизнесе.
Но получается как у Шекспира “все влюблённые обещают невозможное, но потом не выполняют даже то, что возможно”.
Поэтому давайте выберем что-то одно, самое важное и ключевое. И я понял (на многих своих и чужих ошибках), что это, прежде всего, Доверие.
Для меня Доверие – очень широкое понятие и включает в себя:
✅ Признать, что есть люди, которые могут сделать эту работу классно (лучше чем вы / лучше чем делали раньше)
✅ Разрешить вашим людям делать ошибки, чтобы они учились, развивались и выдавали результат без вашего тотального контроля и вмешательства
✅ Услышать то, что вам говорят, а не то, что вы хотите услышать
✅ Говорить неудобные вещи вовремя, не откладывая сложных разговоров, в том числе - разговора об увольнении. Затянутое расставание — это тоже недоверие: к человеку, к себе и к команде, которая всё видит.
В сложные периоды особенно важно вспомнить, что “один - в поле не воин”. Поэтому главное – усиливать свою команду.
А сильные люди не работают без доверия.
Ставьте «+» в комментах, если доверяете своей команде и задавайте ваши вопросы👇🏻
Мы уже много раз видели такой набор компетенций и навыков.
“Стратегическое мышление”: хотя бы на неделю вперед 🙂
“Эмоциональный интеллект”: чтобы спокойно дослушать бухгалтера, который пришел с новостями о пересчете налога за 2025 год)
"Управление изменениями": звучит как название тренинга за 200 тысяч )
"Лидерское мышление": это когда ты думаешь как лидер, а не как не-лидер
Складывается ощущение, что руководитель “должен все”.
И мы действительно часто беремся “за все”, хотим стать идеальными, заткнуть своей энергией все “дыры” в своем бизнесе.
Но получается как у Шекспира “все влюблённые обещают невозможное, но потом не выполняют даже то, что возможно”.
Поэтому давайте выберем что-то одно, самое важное и ключевое. И я понял (на многих своих и чужих ошибках), что это, прежде всего, Доверие.
Для меня Доверие – очень широкое понятие и включает в себя:
✅ Признать, что есть люди, которые могут сделать эту работу классно (лучше чем вы / лучше чем делали раньше)
✅ Разрешить вашим людям делать ошибки, чтобы они учились, развивались и выдавали результат без вашего тотального контроля и вмешательства
✅ Услышать то, что вам говорят, а не то, что вы хотите услышать
✅ Говорить неудобные вещи вовремя, не откладывая сложных разговоров, в том числе - разговора об увольнении. Затянутое расставание — это тоже недоверие: к человеку, к себе и к команде, которая всё видит.
В сложные периоды особенно важно вспомнить, что “один - в поле не воин”. Поэтому главное – усиливать свою команду.
А сильные люди не работают без доверия.
Ставьте «+» в комментах, если доверяете своей команде и задавайте ваши вопросы👇🏻