Важное.

Важное.

Так как вопросов по этой теме много, надо расставить точки над «ё». Официально с 1 ноября 2025 года, неофициально — сильно раньше, Наталия Франкель больше не участвует в проектах «Ивентологии». Все наши бренды, которые были созданы до этого времени, перешли в моё личное владение: «Суровый Питерский Форум», «Белая конфа», Sold Out, «Питерский Промпт», сетка сообществ, блогов, каналов, университет «Точка Доступа», сама «Ивентология» и другие продукты.

По факту теперь у проектов остался один основатель — Дмитрий Румянцев. Наталия Франкель ушла делать свой личный продукт «Связи решают», на нём теперь её фокус.

Периодически вы видите на моих ресурсах его рекламу — это всё согласовано в наших договорённостях.

Команда у меня осталась практически та же, за исключением нескольких человек в продакшене конференций. За эти годы мы смогли выстроить процессы так, что даже при потере одного из основателей наша система (я бы даже сказал — машина) продолжает работать на том же уровне качества, что и раньше.

Те, кто был на форуме Sold Out в марте, неоднократно говорили мне, что это был лучший форум за всю его историю, несмотря на закрытие аэропорта в Питере, недоехавших из-за этого некоторых спикеров, части участников и другие трудности, связанные с отключениями интернета. У него был особый вайб, которого не было раньше. Да и билетов на него было продано больше, чем в прошлом году. И это заслуга команды.

«Ивентология» — дело моей жизни. Я создал её от начала и до конца. Выходить из неё, или продавать, я не собирался и не собираюсь, а наоборот — буду продолжать развивать, несмотря на все кризисы, которые валятся на нас с 2020 года. Летом мы анонсируем новые продукты. Даже скажу больше — целую новую ветвь продуктов, которые органично должны вписаться во всю нашу экосистему.

За этот кризисный год мы стали эффективнее, жёстче, ещё более дерзкими и, в плане бизнеса, взрослыми. Многие процессы докручены, в каких-то местах облегчены и оптимизированы. Да, нас продолжает трясти, как и всех, и проблем из-за экономической ситуации ещё достаточно, но сейчас я вижу просвет.

Стрёмно ли мне рулить всей этой системой одному? На старте чувствовал себя не «в своей тарелке», но спустя пару месяцев понял, что «тарелка» как раз моя. Давно не было такой свободы во всем. Принципы управления немного меняются, ответственности больше, но я никогда этого не боялся. Команда прекрасна, в выручке есть точки роста, а если отпустит экономику — будет вообще хорошо.

Работаем, коллеги.