08.04.2026 07:59
Негативный опыт финдира: история потери компании
Про негативный опыт работы финдиром.
В этом посте поделюсь с вами грустной историей, которая не дает мне покоя уже 2 месяца.
8-го Марта меня поздравил клиент, с которым мы работали 6 лет. Я строила ему управленческую отчетность в Power BI на данных из 1С. Я была в роли консультанта, который подсказывает, что делать по данным отчетов.
За первые несколько лет компания доросла до миллиарда. Глядя в цифры, он начал понимать, что к чему и у него получалось растить компанию.
Но рост имеет 2 стороны медали, и одна из них - эффективность.
С этим были сложности. Он покупал технику в лизинг и каждая единица требовала внимательного, пристального анализа. Необходимо было разобраться, почему одна единица эффективна, другая нет. Все данные для этого были, но не было ответственности команды за эти показатели.
Собственник оставлял ответственность на себе. В цифрах были видны зоны, требующие внимания. Но у него руки не доходили. Надо было заниматься продажами, наймом. На борьбу за эффективность не оставалось времени. Когда он спрашивал меня, что делать, я говорила, что надо вот этому сотруднику дать цифры и поручить разобраться в причинах неоптимальностей.
В какой-то момент я поняла, что каждый раз мы смотрим в цифры и ничего с этим не делаем. Это длилось достаточно долго. Честно говоря, я от этого подустала и ушла.
8-го Марта он сказал, что распустил компанию и с нуля развивает мебельный бизнес.
Меня не оставляют мысли о том, что я могла что-то сделать, чтобы спасти эту компанию. Могла быть более настойчивой, более категорично и ярко описывать последствия того, что команда не работает с цифрами и их причинами. Но я этого не делала.
С другой стороны, производство корпусной мебели - это более маржинальная ниша. Может быть, такое развитие событий даст моему клиенту свежий глоток воздуха и больше денег.
Думаю, что не бывает пути, на котором все гладко. Мой путь финдира полон разных историй, грустных, смешных и удивительных.
💬 Поделитесь вашими историями в комментариях.
#УправленческийУчет #МышлениеФинансиста #Кейсы
В этом посте поделюсь с вами грустной историей, которая не дает мне покоя уже 2 месяца.
8-го Марта меня поздравил клиент, с которым мы работали 6 лет. Я строила ему управленческую отчетность в Power BI на данных из 1С. Я была в роли консультанта, который подсказывает, что делать по данным отчетов.
За первые несколько лет компания доросла до миллиарда. Глядя в цифры, он начал понимать, что к чему и у него получалось растить компанию.
Но рост имеет 2 стороны медали, и одна из них - эффективность.
С этим были сложности. Он покупал технику в лизинг и каждая единица требовала внимательного, пристального анализа. Необходимо было разобраться, почему одна единица эффективна, другая нет. Все данные для этого были, но не было ответственности команды за эти показатели.
Собственник оставлял ответственность на себе. В цифрах были видны зоны, требующие внимания. Но у него руки не доходили. Надо было заниматься продажами, наймом. На борьбу за эффективность не оставалось времени. Когда он спрашивал меня, что делать, я говорила, что надо вот этому сотруднику дать цифры и поручить разобраться в причинах неоптимальностей.
В какой-то момент я поняла, что каждый раз мы смотрим в цифры и ничего с этим не делаем. Это длилось достаточно долго. Честно говоря, я от этого подустала и ушла.
8-го Марта он сказал, что распустил компанию и с нуля развивает мебельный бизнес.
Меня не оставляют мысли о том, что я могла что-то сделать, чтобы спасти эту компанию. Могла быть более настойчивой, более категорично и ярко описывать последствия того, что команда не работает с цифрами и их причинами. Но я этого не делала.
С другой стороны, производство корпусной мебели - это более маржинальная ниша. Может быть, такое развитие событий даст моему клиенту свежий глоток воздуха и больше денег.
Думаю, что не бывает пути, на котором все гладко. Мой путь финдира полон разных историй, грустных, смешных и удивительных.
💬 Поделитесь вашими историями в комментариях.
#УправленческийУчет #МышлениеФинансиста #Кейсы