20.05.2026 09:21
10 ключевых выводов по бюджетированию с эфира 19 мая
10 ключевых выводов по теме бюджетирования (по следам вчерашнего эфира)
Коллеги, вчера я провела эфир на тему «Бюджет как инструмент управления чистой прибылью». 1 172 регистрации, в пике почти 500 человек онлайн, среди участников - коллеги из крупнейших корпораций нашей страны. Для меня это показатель того, насколько тема бюджетирования сегодня актуальна и необходима в работе каждого финансиста.
Делюсь ключевыми выводами, сохраняйте.
1️⃣ В работе над бюджетом, в финансовом планировании и в развитии культуры планирования важно стремиться к тому, чтобы ваш бюджет был параметрической моделью, чтобы была возможность применять драйверный метод в планировании. Потому что именно драйверная модель даёт возможность быстро принимать решения, видеть точечные действия, которые могут оказать значительное влияние на чистую прибыль и чистый денежный поток.
2️⃣ Одна из основных функций бюджета - распределение ответственности. И реализуется она через финансовую структуру компании, через ЦФО. Если нет показателей и нет человека, который на них влияет, то нет ЦФО.
3️⃣ Цифровая зрелость определяет всё. Именно она определяет, какой метод бюджетирования вы можете применить. Драйверная модель, моя любимая, есть менее чем у 15% компаний в России.
4️⃣ Метод бюджетирования выбирается не для всего бюджета. В зоне продаж - драйверный метод, в производстве - бюджетирование по направлениям, в административных расходах - бюджетирование с нуля. Бюджет может быть комбинацией различных методов.
5️⃣ Бюджетный процесс - это непрерывный цикл действий по управлению финансами компании. Бюджет работает только тогда, когда с ним работают каждый день - и именно тогда он становится реальным инструментом управления.
6️⃣ Связка Excel + Power Query + нейросеть - это масштабируемая система. Я внедряла её как в компаниях с миллиардными оборотами, так и в компаниях с миллионными оборотами. Там, где есть формула, всегда есть риск ошибки. Код на Power Query этот риск убирает.
7️⃣ Финансовый директор должен участвовать в разработке стратегии компании. Бюджет - это первый мост между операционкой и стратегией, и именно финансист переводит амбиции собственника на язык цифр и реальных возможностей.
8️⃣ Презентация бюджета - это инструмент принятия решений, а не отчёт. Задача презентации - не показать цифры, которые долгими ночами сводили, а помочь собственнику принять конкретные решения. Минимум слайдов, простой язык, слабые места не прятать.
9️⃣ Точность планирования - это KPI финансового директора. Нормальная точность планирования для МСБ - 85%. Отличный результат - отклонение по чистой прибыли 2-3%, по выручке плюс-минус 5%. Первый период - это базовый замер, поэтому не стоит питать иллюзий.
🔟 Повышение точности планирования - это достаточно длительный процесс. Он состоит из нескольких итераций. Если в каждый период добавлять какой-нибудь драйвер или несколько драйверов, то в итоге вы придёте к драйверной модели, которая позволит повысить точность планирования. По моему опыту и по опыту коллег, которые вчера были на эфире, чтобы добиться точности планирования выше 90%, нужно 2-3 года работы.
Для тех, кто решил системно и на практике разобраться с вопросами бюджетирования, 1 июня мы с вами встречаемся на программе «Мастер бюджетирования: постройте систему управления финансами компании с помощью ИИ».
Будем от и до разбираться в вопросах бюджетирования: как выстроить систему, повысить точность планирования, внедрить автоматизацию и сделать бюджет реальным инструментом управления компанией.
Поток у нас фактически уже сформирован, и до старта остаётся буквально 10 дней.
Кто ещё по каким-то причинам не успел ознакомиться с программой или узнать условия участия, можете написать слово «Бюджет» по ссылке. Вам придёт вся информация по программе.
🔗 УЗНАТЬ ПРОГРАММУ «МАСТЕР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ»
#УправленческийУчет #Автоматизация #Нейросети
Коллеги, вчера я провела эфир на тему «Бюджет как инструмент управления чистой прибылью». 1 172 регистрации, в пике почти 500 человек онлайн, среди участников - коллеги из крупнейших корпораций нашей страны. Для меня это показатель того, насколько тема бюджетирования сегодня актуальна и необходима в работе каждого финансиста.
Делюсь ключевыми выводами, сохраняйте.
1️⃣ В работе над бюджетом, в финансовом планировании и в развитии культуры планирования важно стремиться к тому, чтобы ваш бюджет был параметрической моделью, чтобы была возможность применять драйверный метод в планировании. Потому что именно драйверная модель даёт возможность быстро принимать решения, видеть точечные действия, которые могут оказать значительное влияние на чистую прибыль и чистый денежный поток.
2️⃣ Одна из основных функций бюджета - распределение ответственности. И реализуется она через финансовую структуру компании, через ЦФО. Если нет показателей и нет человека, который на них влияет, то нет ЦФО.
3️⃣ Цифровая зрелость определяет всё. Именно она определяет, какой метод бюджетирования вы можете применить. Драйверная модель, моя любимая, есть менее чем у 15% компаний в России.
4️⃣ Метод бюджетирования выбирается не для всего бюджета. В зоне продаж - драйверный метод, в производстве - бюджетирование по направлениям, в административных расходах - бюджетирование с нуля. Бюджет может быть комбинацией различных методов.
5️⃣ Бюджетный процесс - это непрерывный цикл действий по управлению финансами компании. Бюджет работает только тогда, когда с ним работают каждый день - и именно тогда он становится реальным инструментом управления.
6️⃣ Связка Excel + Power Query + нейросеть - это масштабируемая система. Я внедряла её как в компаниях с миллиардными оборотами, так и в компаниях с миллионными оборотами. Там, где есть формула, всегда есть риск ошибки. Код на Power Query этот риск убирает.
7️⃣ Финансовый директор должен участвовать в разработке стратегии компании. Бюджет - это первый мост между операционкой и стратегией, и именно финансист переводит амбиции собственника на язык цифр и реальных возможностей.
8️⃣ Презентация бюджета - это инструмент принятия решений, а не отчёт. Задача презентации - не показать цифры, которые долгими ночами сводили, а помочь собственнику принять конкретные решения. Минимум слайдов, простой язык, слабые места не прятать.
9️⃣ Точность планирования - это KPI финансового директора. Нормальная точность планирования для МСБ - 85%. Отличный результат - отклонение по чистой прибыли 2-3%, по выручке плюс-минус 5%. Первый период - это базовый замер, поэтому не стоит питать иллюзий.
🔟 Повышение точности планирования - это достаточно длительный процесс. Он состоит из нескольких итераций. Если в каждый период добавлять какой-нибудь драйвер или несколько драйверов, то в итоге вы придёте к драйверной модели, которая позволит повысить точность планирования. По моему опыту и по опыту коллег, которые вчера были на эфире, чтобы добиться точности планирования выше 90%, нужно 2-3 года работы.
Для тех, кто решил системно и на практике разобраться с вопросами бюджетирования, 1 июня мы с вами встречаемся на программе «Мастер бюджетирования: постройте систему управления финансами компании с помощью ИИ».
Будем от и до разбираться в вопросах бюджетирования: как выстроить систему, повысить точность планирования, внедрить автоматизацию и сделать бюджет реальным инструментом управления компанией.
Поток у нас фактически уже сформирован, и до старта остаётся буквально 10 дней.
Кто ещё по каким-то причинам не успел ознакомиться с программой или узнать условия участия, можете написать слово «Бюджет» по ссылке. Вам придёт вся информация по программе.
🔗 УЗНАТЬ ПРОГРАММУ «МАСТЕР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ»
#УправленческийУчет #Автоматизация #Нейросети