05.08.2026 15:23
Управляющий партнер ГК ФСК по сегменту «Регионы», гендиректор «ФСК Регион» Алексей Алмазов также прокомментировал наше и
Управляющий партнер ГК ФСК по сегменту «Регионы», гендиректор «ФСК Регион» Алексей Алмазов также прокомментировал наше исследование по КРТ👇🏻
По его мнению, отсутствие достоверных данных по расселению является одной из проблем. Но в этом вопросе есть хотя бы кадастровая стоимость, ресурсы продаж недвижимости, которые дают базовые ориентиры.
«А вот отсутствие информации по вопросам обеспеченности инженерной инфраструктурой может привести к практическому закрытию проекта — это "кот в мешке", а расходы измеряются миллиардами рублей. И я уже высказывал позицию, что КРТ должно идти после утверждения мастер-плана города, части города, где все инфраструктурные вопросы должны прорабатываться».
Одновременно с существенным расширением информации по земельному участку и обязательствам необходимо вводить ответственность за её содержание.
И, по словам Алмазова, бизнесу важно сформировать именно систему финансовой ответственности органов власти, ориентированную на обеспечение реализации проекта.
💁🏻♂️Алексей считает, что введение уникального идентификатора проекта позволит также закрепить конкретных ответственных на каждом этапе и в автоматическом режиме контролировать сроки отдельных этапов.
«Надо изменить подход к КРТ: заключение договора — это лишь начало проекта, а сейчас мы видим, что органы власти зачастую после проведения конкурса "меняются в лице": требуют исполнения, а не участвуют в проекте и не помогают жителям максимально быстро въехать в новые квартиры».
Без реальной финансовой ответственности сроки в договоре для органов власти становятся эфемерными, поэтому и происходит бесконечное согласование архитектурных концепций (у ФСК есть опыт с 29 видами прорисовок), замечания к ППТ.
«Мы предлагаем опираться на положительный опыт формирования комплексных госуслуг в формате жизненных ситуаций, что позволяет, используя уже созданную инфраструктуру электронного Правительства, соединить ресурсы всех органов власти и систем, работать в формате личного кабинета, внедрить систему административных регламентов отдельных услуг, проводить аналитику оценки сроков и качества исполнения услуг».
Также Алексей добавил, что стержнем, вокруг которого будет формироваться экосистема проекта, станет уникальный паспорт земельного участка — это будет новый уровень, новый экономико-финансовый формат ГПЗУ, соответствующий современному технологическому уровню развития страны и девелопмента.
☝🏻КРТ надо перевести на рельсы проектного подхода от начала и до конца, заключил Алмазов.
По его мнению, отсутствие достоверных данных по расселению является одной из проблем. Но в этом вопросе есть хотя бы кадастровая стоимость, ресурсы продаж недвижимости, которые дают базовые ориентиры.
«А вот отсутствие информации по вопросам обеспеченности инженерной инфраструктурой может привести к практическому закрытию проекта — это "кот в мешке", а расходы измеряются миллиардами рублей. И я уже высказывал позицию, что КРТ должно идти после утверждения мастер-плана города, части города, где все инфраструктурные вопросы должны прорабатываться».
Одновременно с существенным расширением информации по земельному участку и обязательствам необходимо вводить ответственность за её содержание.
И, по словам Алмазова, бизнесу важно сформировать именно систему финансовой ответственности органов власти, ориентированную на обеспечение реализации проекта.
💁🏻♂️Алексей считает, что введение уникального идентификатора проекта позволит также закрепить конкретных ответственных на каждом этапе и в автоматическом режиме контролировать сроки отдельных этапов.
«Надо изменить подход к КРТ: заключение договора — это лишь начало проекта, а сейчас мы видим, что органы власти зачастую после проведения конкурса "меняются в лице": требуют исполнения, а не участвуют в проекте и не помогают жителям максимально быстро въехать в новые квартиры».
Без реальной финансовой ответственности сроки в договоре для органов власти становятся эфемерными, поэтому и происходит бесконечное согласование архитектурных концепций (у ФСК есть опыт с 29 видами прорисовок), замечания к ППТ.
«Мы предлагаем опираться на положительный опыт формирования комплексных госуслуг в формате жизненных ситуаций, что позволяет, используя уже созданную инфраструктуру электронного Правительства, соединить ресурсы всех органов власти и систем, работать в формате личного кабинета, внедрить систему административных регламентов отдельных услуг, проводить аналитику оценки сроков и качества исполнения услуг».
Также Алексей добавил, что стержнем, вокруг которого будет формироваться экосистема проекта, станет уникальный паспорт земельного участка — это будет новый уровень, новый экономико-финансовый формат ГПЗУ, соответствующий современному технологическому уровню развития страны и девелопмента.
☝🏻КРТ надо перевести на рельсы проектного подхода от начала и до конца, заключил Алмазов.