Как расти агрессивно и забирать долю рынка
Агрессивный рост — это не про хаос. Это про осознанное усиление одного ключевого рычага — маркетинга.
Маркетинг — это всё, что приводит…
Читать далее →
Технологии не гарантируют успех
Новые инструменты, AI, автоматизация, приложения — всё это усиливает бизнес.
Инновации — это усилитель. Главная ошибка — ставить форму выше содерж…
Читать далее →
Разбираться нужно не только в своём стартапе
Хорошо знать свой продукт — это базовый уровень.
Но для инвестора этого н
Разбираться нужно не только в своём стартапе
Хорошо знать свой продукт — это базовый уровень.
Но для инвестора этого недостаточно. Инвестор вкладывает деньги не только в идею. Он вкладывает в человека.
Вы должны чётко объяснить:
— в каком сегменте работаете,
— какие есть альтернативы у клиента,
— за счёт чего вы выиграете,
— какие барьеры входа существуют,
— куда движется рынок через 3–5 лет.
Сильная позиция фаундера — это когда он видит картину шире собственного продукта.
Важно продемонстрировать:
— понимание проблем отрасли,
— реалистичную стратегию роста,
— осознание рисков и план действий.
Проект можно изменить.
Команду — заменить.
Но если фаундер не понимает рынок — деньги туда не пойдут.
Договоры не должны работать против вас
В бизнесе часто верят «на словах». А проблемы потом решают по документам. Если в компании нет штатного юриста — это не катастрофа.
Большинс…
Читать далее →
Стратегия поставок — основа стабильного бизнеса
Многие предприниматели на старте думают о продукте и продажах,
но забывают о том, как этот продукт будет стабильно появляться.
Ещё…
Читать далее →