25.06.2026 08:21
Роботизация складов без похмелья На Неделе ретейла довольно любопытной оказалась экспертная сессия по роботизации. Так,
Роботизация складов без похмелья
На Неделе ретейла довольно любопытной оказалась экспертная сессия по роботизации. Так, старший менеджер практики предоставления услуг в области повышения эффективности закупок, цепочек поставок и продаж ТеДо Роман Руфов представил совместное исследование своей компании и KUKA. Выделим то, что относится к логистике.
🔸 95% компаний планируют иметь более десяти роботов к 2030 году. Склады к этому времени должны достичь высокого уровня роботизации.
🔸 Опытные игроки ищут достаточно понятные повторяемые кейсы (паллетайзинг, шестиосевые роботы и т.д.). При этом хайповые темы далеко не всегда дают экономический эффект. Так, из десяти проектов по гуманоидам понятный ROI имеет только один.
🔸 Многие компании считают экономический эффект не полностью, забывая о косвенных затратах на людей:
Если вы роботизируете удаленные склады, вы транспортные расходы по доставке сотрудника до склада учитываете в финансовом эффекте? И питание учитываете, и соцпакет если тоже?
С учетом этого финансовый эффект улучшается примерно на сорок процентов. К этому стоит добавить HR, бухгалтерию, охрану труда и т.д.
🔸 Также многие забывают о падении производительности в течение смены. Во многих сферах машина долго не дойдет до уровня, на который в принципе способен компетентный сотрудник.
…обратная сторона - предсказуемость. Если у машины, условно, тысяча единиц в час пропускная способность, то она примерно всегда будет такая. У машины не будет похмелья, не будет депрессии - те проблемы, которые у человека могут быть.
Что должно быть в компании для успешного внедрения на складе:
🔸 налаженный складской учёт;
🔸 желательно поверх этого иметь информационную систему и WMS с топологией;
🔸 технологии, которые закладываются при строительстве склада, должны позволять его масштабировать в будущем.
Мы недавно делали аудит склада. И склад хороший. Когда склад строили пятнадцать лет назад, он был инновационным, и всё хорошо работает. Но если мы на него новые технологии начинаем ставить, то полсклада надо разобрать и переделать.
При этом эксперт отмечает, что в России есть эталонные склады, которые можно роботизировать «уже завтра».
Подписывайтесь на Грузопоток
На Неделе ретейла довольно любопытной оказалась экспертная сессия по роботизации. Так, старший менеджер практики предоставления услуг в области повышения эффективности закупок, цепочек поставок и продаж ТеДо Роман Руфов представил совместное исследование своей компании и KUKA. Выделим то, что относится к логистике.
🔸 95% компаний планируют иметь более десяти роботов к 2030 году. Склады к этому времени должны достичь высокого уровня роботизации.
🔸 Опытные игроки ищут достаточно понятные повторяемые кейсы (паллетайзинг, шестиосевые роботы и т.д.). При этом хайповые темы далеко не всегда дают экономический эффект. Так, из десяти проектов по гуманоидам понятный ROI имеет только один.
🔸 Многие компании считают экономический эффект не полностью, забывая о косвенных затратах на людей:
Если вы роботизируете удаленные склады, вы транспортные расходы по доставке сотрудника до склада учитываете в финансовом эффекте? И питание учитываете, и соцпакет если тоже?
С учетом этого финансовый эффект улучшается примерно на сорок процентов. К этому стоит добавить HR, бухгалтерию, охрану труда и т.д.
🔸 Также многие забывают о падении производительности в течение смены. Во многих сферах машина долго не дойдет до уровня, на который в принципе способен компетентный сотрудник.
…обратная сторона - предсказуемость. Если у машины, условно, тысяча единиц в час пропускная способность, то она примерно всегда будет такая. У машины не будет похмелья, не будет депрессии - те проблемы, которые у человека могут быть.
Что должно быть в компании для успешного внедрения на складе:
🔸 налаженный складской учёт;
🔸 желательно поверх этого иметь информационную систему и WMS с топологией;
🔸 технологии, которые закладываются при строительстве склада, должны позволять его масштабировать в будущем.
Мы недавно делали аудит склада. И склад хороший. Когда склад строили пятнадцать лет назад, он был инновационным, и всё хорошо работает. Но если мы на него новые технологии начинаем ставить, то полсклада надо разобрать и переделать.
При этом эксперт отмечает, что в России есть эталонные склады, которые можно роботизировать «уже завтра».
Подписывайтесь на Грузопоток