10.08.2026 13:27
Дефицит кадров в строительной отрасли становится одним из заметных ограничений для реализации инфраструктурных и жилищных проектов в России.
Дефицит кадров в строительной отрасли становится одним из заметных ограничений для реализации инфраструктурных и жилищных проектов в России. По оценке вице-премьера Марата Хуснуллина, строительному комплексу сейчас не хватает порядка 200 тыс. специалистов. Для отрасли, которая одновременно должна обеспечивать выполнение государственных контрактов, развитие городской инфраструктуры и ввод нового жилья, такой разрыв уже нельзя считать временной проблемой.
Однако сама по себе нехватка рабочих не означает, что наиболее простым решением должно стать массовое увеличение миграционного притока. Такой подход способен лишь отложить решение проблемы, не устраняя ее причин. Тем более что кадровый дефицит формируется не только из-за сокращения доступной рабочей силы, но и из-за низкой производительности труда. Министр строительства Ирек Файзуллин обращал внимание, что более 87% малых предприятий отрасли не занимаются ее повышением. Следовательно, часть необходимого ресурса можно компенсировать не количеством работников, а изменением организации производства, механизацией и внедрением современных технологий.
Есть и другая проблема, напрямую влияющая на привлекательность строительных профессий. В отрасли сохраняются случаи задержек заработной платы и неплатежей. Если работник не уверен, что получит заработанное вовремя, никакие разговоры о дефиците кадров не смогут обеспечить устойчивый приток специалистов. Особенно болезненно эта ситуация проявляется на объектах, финансируемых из бюджета, где задержки расчетов могут распространяться по всей цепочке — от заказчика и генподрядчика до субподрядных организаций и конкретных рабочих.
В результате возникает замкнутый круг: нехватка людей осложняет выполнение проектов, низкая эффективность увеличивает стоимость работ, проблемы с финансированием ухудшают положение подрядчиков, а нестабильность оплаты дополнительно выталкивает специалистов из отрасли. При этом расширение миграционного ресурса без наведения порядка внутри самого строительного комплекса не гарантирует устойчивого результата.
Поэтому кадровый дефицит следует рассматривать не только как вопрос количества работников, но и как проблему качества управления отраслью. России необходима ставка на подготовку собственных специалистов, повышение производительности, технологическое переоснащение, нормализацию расчетов и создание условий, при которых работа в строительстве снова становится привлекательной долгосрочной профессией. Массовая замена системных реформ притоком мигрантов способна дать краткосрочный эффект, но не решит структурных проблем. В конечном счете устойчивость строительного комплекса будет определяться не числом привлеченных рабочих, а способностью отрасли эффективнее использовать имеющиеся человеческие и технологические ресурсы.
Однако сама по себе нехватка рабочих не означает, что наиболее простым решением должно стать массовое увеличение миграционного притока. Такой подход способен лишь отложить решение проблемы, не устраняя ее причин. Тем более что кадровый дефицит формируется не только из-за сокращения доступной рабочей силы, но и из-за низкой производительности труда. Министр строительства Ирек Файзуллин обращал внимание, что более 87% малых предприятий отрасли не занимаются ее повышением. Следовательно, часть необходимого ресурса можно компенсировать не количеством работников, а изменением организации производства, механизацией и внедрением современных технологий.
Есть и другая проблема, напрямую влияющая на привлекательность строительных профессий. В отрасли сохраняются случаи задержек заработной платы и неплатежей. Если работник не уверен, что получит заработанное вовремя, никакие разговоры о дефиците кадров не смогут обеспечить устойчивый приток специалистов. Особенно болезненно эта ситуация проявляется на объектах, финансируемых из бюджета, где задержки расчетов могут распространяться по всей цепочке — от заказчика и генподрядчика до субподрядных организаций и конкретных рабочих.
В результате возникает замкнутый круг: нехватка людей осложняет выполнение проектов, низкая эффективность увеличивает стоимость работ, проблемы с финансированием ухудшают положение подрядчиков, а нестабильность оплаты дополнительно выталкивает специалистов из отрасли. При этом расширение миграционного ресурса без наведения порядка внутри самого строительного комплекса не гарантирует устойчивого результата.
Поэтому кадровый дефицит следует рассматривать не только как вопрос количества работников, но и как проблему качества управления отраслью. России необходима ставка на подготовку собственных специалистов, повышение производительности, технологическое переоснащение, нормализацию расчетов и создание условий, при которых работа в строительстве снова становится привлекательной долгосрочной профессией. Массовая замена системных реформ притоком мигрантов способна дать краткосрочный эффект, но не решит структурных проблем. В конечном счете устойчивость строительного комплекса будет определяться не числом привлеченных рабочих, а способностью отрасли эффективнее использовать имеющиеся человеческие и технологические ресурсы.