21.03.2026 01:23
Вариант 2. Почему не делает?
Вариант 2. Почему не делает?
Либо это очень сложно для человека, либо, когда он это сделает, столкнется с большим объемом проблем и сопротивления. Он понимает, что делать надо. Но сейчас не хватает энергии и ресурса, чтобы все довести до ума как следует. А начать и остановиться на половине пути для него не вариант. Уж если в это влезать, то придется идти до конца. И вот то, что путь будет тяжелым, у него нет никаких сомнений.
Ну давайте для примера рассмотрим вариант вопроса «Почему начальник не поднимает зарплату?». Потому что не уверен, что сможет процесс от инициативы до конечной выплаты провести. Он знает, что согласование или обоснование будут очень тяжелыми, возможно, более высокое руководство поставило мораторий на повышение и обойти его крайне сложно. Возможно, там есть подводные камни, которые начнут вылезать на каждом углу. И как бы весь этот процесс вообще боком не вылез для сотрудника. Пока сидишь и не отсвечиваешь, проблемы вроде как мимо пролетают. А как пойдешь за повышением для кого-то, так начнется: дайте весь ваш ФОТ, обоснуйте эффективность каждого, покажите, что нам принесет повышение в деньгах.
В загаданном вами деле десятки вариантов обосраться и по итогу ничего не получить. А переть как танк ваш человек пока не готов. И так-то он согласен, что надо сделать. Но тяжко, очень тяжко. Тут надо не просто сделать, а пройти какой-то определенный набор шагов от начала и до конца, без лукавства и смягчающих обстоятельств. Нет на это сил.
Найдутся ли они? Смотрим вторым вопросом.
Либо это очень сложно для человека, либо, когда он это сделает, столкнется с большим объемом проблем и сопротивления. Он понимает, что делать надо. Но сейчас не хватает энергии и ресурса, чтобы все довести до ума как следует. А начать и остановиться на половине пути для него не вариант. Уж если в это влезать, то придется идти до конца. И вот то, что путь будет тяжелым, у него нет никаких сомнений.
Ну давайте для примера рассмотрим вариант вопроса «Почему начальник не поднимает зарплату?». Потому что не уверен, что сможет процесс от инициативы до конечной выплаты провести. Он знает, что согласование или обоснование будут очень тяжелыми, возможно, более высокое руководство поставило мораторий на повышение и обойти его крайне сложно. Возможно, там есть подводные камни, которые начнут вылезать на каждом углу. И как бы весь этот процесс вообще боком не вылез для сотрудника. Пока сидишь и не отсвечиваешь, проблемы вроде как мимо пролетают. А как пойдешь за повышением для кого-то, так начнется: дайте весь ваш ФОТ, обоснуйте эффективность каждого, покажите, что нам принесет повышение в деньгах.
В загаданном вами деле десятки вариантов обосраться и по итогу ничего не получить. А переть как танк ваш человек пока не готов. И так-то он согласен, что надо сделать. Но тяжко, очень тяжко. Тут надо не просто сделать, а пройти какой-то определенный набор шагов от начала и до конца, без лукавства и смягчающих обстоятельств. Нет на это сил.
Найдутся ли они? Смотрим вторым вопросом.