Ошибка, которая стоила мне состояния: как отсутствие нетворкинга убило мой успешный стартап.

Ошибка, которая стоила мне состояния:
как отсутствие нетворкинга убило мой успешный стартап. Часть 2

Если вы видите эту часть нашей увлекательной истории первой —
обязательно пролистайте ленту и прочтите ☝️
Там — вся завязка! 📌

Итак, на чём мы остановились?

❌ Мы облажались,
но для 2003 и студентов, наверное, это было норм.

Люди были готовы платить за наш продукт, конкуренты давно монетизировались —
НО!!! Мы не можем придумать, как взять деньги от тех, кто нам готов их дать!

Чтобы принять хотя бы $10, нужно было:
— открыть американскую компанию;
— иметь юридический адрес;
— иметь банковский счёт в США;
— иметь местное резидентство или человека, кто возьмёт на себя ответственность;
— пройти бумажную бюрократию в стиле: «кто за вас поручится?».

А теперь вспомните мир того времени:

🚫 никакого Stripe
🚫 никакого Wise
🚫 никакого Payoneer
🚫 никаких гайдов на YouTube «как открыть LLC в США за 15 минут»
🚫 никаких Telegram-комьюнити, где можно спросить у сотни фаундеров, как они это решали

Конечно, легко вам, стартаперам, США в 2023… 😅
Вы даже не представляете, что нужно было в 2003 году, чтобы делать IT-проекты за-рубежом...

Конечно, это было решаемо…
Но не для нас, студентов, без опыта в бизнесе, без вообще какой-то культуры бизнеса или стартапов.
Тогда в РФ в основном богатели те кто отжал че-нить себе на приватизации или из силового блока...

И самое главное…

У нас не было никого, у кого можно спросить,
как, чёрт возьми, вообще делаются (открываются) бизнесы в США.

Как вы понимаете, консультанта в США позволить мы себе тоже не могли…

Мы просто не смогли принять деньги —
и проект, который рос,
который уже стал частью университетской инфраструктуры,
который попадал в точку рынка,
который расширился на всю США из регионального калифорнийского стартапа…

— умер.

⏳ А потом прошло десятилетие

И вот я уже не студент.
Я иногда бываю на встречах с американскими инвесторами, венчурными фондами, акселераторами.
Рассказываю о своих старых проектах.

И каждый раз — один и тот же разговор.

Инвесторы показывают мне аналогичные сервисы, которые появились спустя 3–5 лет после нашего закрытия.
(Не просто руммейты, а именно такой формат.)

Сервисы, которые делали почти то же самое, что и мы,
но уже жили в мире Stripe, PayPal, онлайн-регистраций, облаков и фондов.

Некоторые из них получали оценки $300–500 млн.
Некоторые — перешагивали планку $1B.
Сейчас конечно этой мелочью уже никого не удивить... 😅

И часто я слышу фразу, которая лучше бы не слышать так часто, очень уж расстраиваешься:

«Если бы вы тогда смогли принимать деньги —
вы бы были миллиардерами уже давно».

🤝 И при чём тут вы и Wildberries?

Это не история «как нам бедным было тяжело в 2003».
И не попытка пожаловаться на судьбу.

Это история про нетворкинг.

Мы провалили всё не потому, что сделали плохой продукт.
Мы провалили, потому что вокруг не было людей,
которые могли бы сказать:

«Вот юристы. Вот схема. Вот платёжное решение. Делай так».

Нетворк — это то, что в какой-то момент становится решающим в вашем бизнесе:
будет ли у вас проблема, которая убьёт проект,
или задача, которую вы решите — и вырастете до миллиардов.

В 2003 году у нас не было никого, к кому мы могли бы обратиться за помощью и советом…

У вас в 2025 — нетворкинг есть.
Просто не проебите все 🚀