13.04.2026 10:02
Против течения: «Аскона» вдвое увеличит свои оффлайн-магазины В то время как большинство ритейлеров отказываются от оффлайн-каналов продаж в пользу e-…
Против течения: «Аскона» вдвое увеличит свои оффлайн-магазины
В то время как большинство ритейлеров отказываются от оффлайн-каналов продаж в пользу e-commerce, «Аскона» объявляет об открытии магазинов нового формата. Планируется, что они будут в два раза больше существующих и вместят в себя не только товары для сна, но и расширенный ассортимент товаров для дома.
Таким образом, ритейлер планирует составить конкуренцию маркетплейсам, захватившим значительную долю e-commerce. Согласно аналитике сервиса T-Data, в 2025 году почти 80% мебели было куплено в онлайн-магазинах и на универсальных площадках.
Если сейчас средняя площадь магазинов бренда составляет 320 кв. м, то в будущем ее планируют увеличить до 0,6-1,5 тыс. кв. м. Очевидными сложностями на этом пути станут дефицит торговых площадей, растущая аренда и общая стагнация мебельного рынка.
Локацией для пространств нового формата станут крупные ТЦ — да, именно те, проходимость которых снижается с каждым годом. Арендаторы торговых площадей реагируют на переход потребителей в онлайн единодушно: все, от DIY-ритейлеров до продуктового ритейла, уменьшают свои магазины и оптимизируют ассортиментную матрицу.
И только «Аскона» выстраивает свою стратегию вопреки общему тренду.
Посмотрим, насколько успешной окажется стратегия бизнеса Владимира Седова — как мы уже писали ранее, конкуренты дышат в спину.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес
В то время как большинство ритейлеров отказываются от оффлайн-каналов продаж в пользу e-commerce, «Аскона» объявляет об открытии магазинов нового формата. Планируется, что они будут в два раза больше существующих и вместят в себя не только товары для сна, но и расширенный ассортимент товаров для дома.
Таким образом, ритейлер планирует составить конкуренцию маркетплейсам, захватившим значительную долю e-commerce. Согласно аналитике сервиса T-Data, в 2025 году почти 80% мебели было куплено в онлайн-магазинах и на универсальных площадках.
Если сейчас средняя площадь магазинов бренда составляет 320 кв. м, то в будущем ее планируют увеличить до 0,6-1,5 тыс. кв. м. Очевидными сложностями на этом пути станут дефицит торговых площадей, растущая аренда и общая стагнация мебельного рынка.
Локацией для пространств нового формата станут крупные ТЦ — да, именно те, проходимость которых снижается с каждым годом. Арендаторы торговых площадей реагируют на переход потребителей в онлайн единодушно: все, от DIY-ритейлеров до продуктового ритейла, уменьшают свои магазины и оптимизируют ассортиментную матрицу.
И только «Аскона» выстраивает свою стратегию вопреки общему тренду.
Посмотрим, насколько успешной окажется стратегия бизнеса Владимира Седова — как мы уже писали ранее, конкуренты дышат в спину.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес