15.04.2026 10:51
Дизайн-образование в России — довольно конкурентный рынок, предлагающий программы разного уровня.
Дизайн-образование в России — довольно конкурентный рынок, предлагающий программы разного уровня. Однако даже в условиях насыщенного рынка открываются новые продукты.
▫️Например, в 2023 году запустилась школа Stemps — центр допобразования, где руководители дизайн-студий учат молодых архитекторов практическим навыкам. Они касаются работы с инженерными системами, девелоперами и ведением проекта.
Открытие сразу после начала кризиса 2022 года оказалось опрометчивой идеей — компания до сих пор не вышла в прибыль. На конец 2025 года выручка юрлица ООО «Архитектурный портал» составила 55 млн рублей, в то время как убыток достиг 119 млн рублей.
Для молодой образовательной организации такие показатели предсказуемы. Помимо того, что компания сталкивается с трудоемким процессом получения лицензии на образовательную деятельность, включая ДПО, растут и расходы на продвижение. STEMPS закупает рекламу в попытках увеличить узнаваемость на фоне Британки, школы «Детали» и МАРШ.
При этом мастодонты рынка образования вроде МАРХИ и Строгановки снисходительно смотрят на «младших коллег». Пресс-службы университетов объясняют такой подход тем, что основатели новых школ сами — выходцы из фундаментальных институтов.
Между тем, бюджеты молодых институтов на развитие и их навык выстраивания бренда игнорировать невозможно. Спрос на дизайн-образование и переквалификацию однозначно есть, но чтобы занять эту нишу, одного лишь привлечения амбассадоров, как у STEMPS, мало.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес
▫️Например, в 2023 году запустилась школа Stemps — центр допобразования, где руководители дизайн-студий учат молодых архитекторов практическим навыкам. Они касаются работы с инженерными системами, девелоперами и ведением проекта.
Открытие сразу после начала кризиса 2022 года оказалось опрометчивой идеей — компания до сих пор не вышла в прибыль. На конец 2025 года выручка юрлица ООО «Архитектурный портал» составила 55 млн рублей, в то время как убыток достиг 119 млн рублей.
Для молодой образовательной организации такие показатели предсказуемы. Помимо того, что компания сталкивается с трудоемким процессом получения лицензии на образовательную деятельность, включая ДПО, растут и расходы на продвижение. STEMPS закупает рекламу в попытках увеличить узнаваемость на фоне Британки, школы «Детали» и МАРШ.
При этом мастодонты рынка образования вроде МАРХИ и Строгановки снисходительно смотрят на «младших коллег». Пресс-службы университетов объясняют такой подход тем, что основатели новых школ сами — выходцы из фундаментальных институтов.
Между тем, бюджеты молодых институтов на развитие и их навык выстраивания бренда игнорировать невозможно. Спрос на дизайн-образование и переквалификацию однозначно есть, но чтобы занять эту нишу, одного лишь привлечения амбассадоров, как у STEMPS, мало.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес