21.04.2026 13:21
Изменения конъюнктуры рынка ощущают не только рядовые дизайн-студии, но и маститые игроки премиального сегмента.
Изменения конъюнктуры рынка ощущают не только рядовые дизайн-студии, но и маститые игроки премиального сегмента.
Даже у студии Олега Клодта — Oleg Klodt Architecture & Design, — регулярно входящей в топы самых успешных практик, по итогам 2025 года наблюдается просадка. Студия работает с частными и общественными пространствами, но ключевой вектор давно сместила в сторону проектов застройщиков.
Именно поэтому к моменту, когда драйвером рынка стал B2B-сегмент, дизайн-студия уже собрала солидное портфолио высокобюджетных проектов. Олегу Клодту, одному из немногих, удается сотрудничать со Sminex — одним из самых требовательных и критичных заказчиков для дизайнеров интерьера (и других подрядчиков).
▫️С кризисом 2025 года ООО «Бюро О. Клодта» справляется с просадкой в выручке на 34%, до 195 млн рублей, и чистым убытком в 3,3 млн рублей. В прошлом году прибыль компании достигала 112 млн рублей.
▫️Осуществляющее строительные работы ООО «Отдел Комплектации» тоже ушло в убыток в размере 50 млн рублей, но ощутимо нарастило выручку — до 124 млн рублей.
Одним из влияющих на поток клиентов факторов является узнаваемость. Как крупная компания с историей в четверть века, бюро Олега Клодта продвигается только присутствием на отраслевых (чаще — девелоперских) мероприятиях и в рейтингах. Соцсети и диджитал-каналы остаются «точкой роста» для компании.
Студии не помешало бы актуализировать сайт: некоторые ссылки уже некликабельны, а распределение проектов в портфолио не отражает статус и амбиции команды.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес
Даже у студии Олега Клодта — Oleg Klodt Architecture & Design, — регулярно входящей в топы самых успешных практик, по итогам 2025 года наблюдается просадка. Студия работает с частными и общественными пространствами, но ключевой вектор давно сместила в сторону проектов застройщиков.
Именно поэтому к моменту, когда драйвером рынка стал B2B-сегмент, дизайн-студия уже собрала солидное портфолио высокобюджетных проектов. Олегу Клодту, одному из немногих, удается сотрудничать со Sminex — одним из самых требовательных и критичных заказчиков для дизайнеров интерьера (и других подрядчиков).
▫️С кризисом 2025 года ООО «Бюро О. Клодта» справляется с просадкой в выручке на 34%, до 195 млн рублей, и чистым убытком в 3,3 млн рублей. В прошлом году прибыль компании достигала 112 млн рублей.
▫️Осуществляющее строительные работы ООО «Отдел Комплектации» тоже ушло в убыток в размере 50 млн рублей, но ощутимо нарастило выручку — до 124 млн рублей.
Одним из влияющих на поток клиентов факторов является узнаваемость. Как крупная компания с историей в четверть века, бюро Олега Клодта продвигается только присутствием на отраслевых (чаще — девелоперских) мероприятиях и в рейтингах. Соцсети и диджитал-каналы остаются «точкой роста» для компании.
Студии не помешало бы актуализировать сайт: некоторые ссылки уже некликабельны, а распределение проектов в портфолио не отражает статус и амбиции команды.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес