29.04.2026 16:09
Как архитектурные бюро создают экосистему: пример Arch(e)type Обычно структура крупных дизайн-студий включает в себя небольшое количество направлений …
Как архитектурные бюро создают экосистему: пример Arch(e)type
Обычно структура крупных дизайн-студий включает в себя небольшое количество направлений — создание концепций и реализацию. Однако наибольшую финансовую устойчивость показывают те, кто вовремя широко масштабировался.
Одной из самых крупных экосистем на российском рынке остается сеть архитектора Дарьи Беляковой, которой принадлежат студия Arch(e)type, бренд Archipelago, портал A-House и ювелирный бренд. Посмотрим, как бизнес такого формата справляется с вызовами 2025 года:
▫️ООО «Архитайп», с которого начиналась экосистема Беляковой, присутствует на рынке с 2015 года. Устойчивость бюро обеспечил широкий профиль услуг — охватить решили сразу все, от архитектуры до графического дизайна и маркетинга. Выручка компании подросла на 6%, до 254 млн рублей. Прибыль обвалилась сразу на 90% — не исключаем, что сказалась стагнация рынка;
▫️Мебельный бренд Archipelago тоже стабильно завершил прошлый год: по данным Rusprofile, выручка юрлица «Архипелаго» достигла 80 млн рублей, прибавив 9%. Чистая прибыль подросла до 270 тыс. рублей. Во многом востребованность минималистичных предметов бренда обеспечивают проекты студии Arch(e)type;
▫️Неожиданно устойчивой оказалась платформа A-House, которая, открывшись в 2023 году, разрослась до лектория, клуба и шоурума дизайнерских предметов. В непростой 2025 год ООО «А-Коммьюникейшнс» держится на уровне 2024: выручка составила 101 млн рублей, сократившись на 4%. Чистая прибыль тем временем подросла на 12%, преодолев порог в 858 тыс. рублей.
Экосистема Arch(e)type выжимает все из преимуществ своего формата: дочерние бренды усиливают узнаваемость материнского, а бизнес остается устойчивым к изменениям рынка. Справляться с вызовами времени крупным компаниям куда проще, чем сольным проектам.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес
Обычно структура крупных дизайн-студий включает в себя небольшое количество направлений — создание концепций и реализацию. Однако наибольшую финансовую устойчивость показывают те, кто вовремя широко масштабировался.
Одной из самых крупных экосистем на российском рынке остается сеть архитектора Дарьи Беляковой, которой принадлежат студия Arch(e)type, бренд Archipelago, портал A-House и ювелирный бренд. Посмотрим, как бизнес такого формата справляется с вызовами 2025 года:
▫️ООО «Архитайп», с которого начиналась экосистема Беляковой, присутствует на рынке с 2015 года. Устойчивость бюро обеспечил широкий профиль услуг — охватить решили сразу все, от архитектуры до графического дизайна и маркетинга. Выручка компании подросла на 6%, до 254 млн рублей. Прибыль обвалилась сразу на 90% — не исключаем, что сказалась стагнация рынка;
▫️Мебельный бренд Archipelago тоже стабильно завершил прошлый год: по данным Rusprofile, выручка юрлица «Архипелаго» достигла 80 млн рублей, прибавив 9%. Чистая прибыль подросла до 270 тыс. рублей. Во многом востребованность минималистичных предметов бренда обеспечивают проекты студии Arch(e)type;
▫️Неожиданно устойчивой оказалась платформа A-House, которая, открывшись в 2023 году, разрослась до лектория, клуба и шоурума дизайнерских предметов. В непростой 2025 год ООО «А-Коммьюникейшнс» держится на уровне 2024: выручка составила 101 млн рублей, сократившись на 4%. Чистая прибыль тем временем подросла на 12%, преодолев порог в 858 тыс. рублей.
Экосистема Arch(e)type выжимает все из преимуществ своего формата: дочерние бренды усиливают узнаваемость материнского, а бизнес остается устойчивым к изменениям рынка. Справляться с вызовами времени крупным компаниям куда проще, чем сольным проектам.
Подписывайтесь на Интерьерный бизнес