23.06.2026 22:18
Если хотя бы на секунду сместить фокус внимания с ИИ, можно заметить, что в онлайн методологии происходит полноценный тектонический сдвиг.
Если хотя бы на секунду сместить фокус внимания с ИИ, можно заметить, что в онлайн методологии происходит полноценный тектонический сдвиг.
✔️Малый бизнес не может победить в гонке технологий, поэтому делает ставку на продуктовую дисциплину, стратегическое мышление и управленческие модели.
✔️Стоимость клиента диктует фокус на удержании и окупаемости. После эпохи дешевых денег и роста (секунда ностальгии по 2020 году) балом правит экономика удержания.
Ответьте прямо сейчас, что вы делаете для возврата клиента?
Чек-лист на минималках:
– программа лояльности,
– персонализация,
– USG-контент (отзывы, вклад в продукт участников и т.д.).
❗️Методологии стали прагматичнее, потому ошибки тоже подорожали.
В приоритете фреймворки для оценки идей вроде RICE (оценка охвата, влияния, уверенности и усилий).
Возвращаются методы типа MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) и модели Кано, которая помогает отделить базовые ожидания от функций-«восторгов».
Архитектура продуктов тоже меняется. В основе быстрой разработки лежит «Headless»-архитектура. Это когда «голова» (интерфейс) полностью отделена от «тела» (логики и серверной части). Это позволяет менять дизайн в любой момент, не трогая сложную начинку, и мгновенно подключать новые каналы продаж (приложения, соцсети, умные устройства).
Следующий шаг —
идея Composable Commerce. Продукт собирается из готовых независимых модулей (оплата, витрина, корзина, чат), которые можно менять местами как кубики. Когда вы один модуль можете ставить в любые продукты, оптимизируя расходы.
А вот стратегия требует от команды анализа продукта «целиком», его влияния на весь пользовательский путь. При сохранении гибкой системы изменений, реакций на влияние рынка.
Во главе продукта теперь стоит адаптивность и человеческий потенциал.
🍋 Расходная часть строится по принципу динамического распределения ресурсов. Тоже гибкое планирование под острые задачи.
А самое крутое — это модель управления «Гуманократия», когда право принимать решения дается тем, кто ближе всего к клиенту.
А ИИ? Это инструмент на уровне операционки. И он не будет эффективен без всего, что я описала выше.
Дочитали? Ставьте 🔥
✔️Малый бизнес не может победить в гонке технологий, поэтому делает ставку на продуктовую дисциплину, стратегическое мышление и управленческие модели.
✔️Стоимость клиента диктует фокус на удержании и окупаемости. После эпохи дешевых денег и роста (секунда ностальгии по 2020 году) балом правит экономика удержания.
Ответьте прямо сейчас, что вы делаете для возврата клиента?
Чек-лист на минималках:
– программа лояльности,
– персонализация,
– USG-контент (отзывы, вклад в продукт участников и т.д.).
❗️Методологии стали прагматичнее, потому ошибки тоже подорожали.
В приоритете фреймворки для оценки идей вроде RICE (оценка охвата, влияния, уверенности и усилий).
Возвращаются методы типа MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) и модели Кано, которая помогает отделить базовые ожидания от функций-«восторгов».
Архитектура продуктов тоже меняется. В основе быстрой разработки лежит «Headless»-архитектура. Это когда «голова» (интерфейс) полностью отделена от «тела» (логики и серверной части). Это позволяет менять дизайн в любой момент, не трогая сложную начинку, и мгновенно подключать новые каналы продаж (приложения, соцсети, умные устройства).
Следующий шаг —
идея Composable Commerce. Продукт собирается из готовых независимых модулей (оплата, витрина, корзина, чат), которые можно менять местами как кубики. Когда вы один модуль можете ставить в любые продукты, оптимизируя расходы.
А вот стратегия требует от команды анализа продукта «целиком», его влияния на весь пользовательский путь. При сохранении гибкой системы изменений, реакций на влияние рынка.
Во главе продукта теперь стоит адаптивность и человеческий потенциал.
🍋 Расходная часть строится по принципу динамического распределения ресурсов. Тоже гибкое планирование под острые задачи.
А самое крутое — это модель управления «Гуманократия», когда право принимать решения дается тем, кто ближе всего к клиенту.
А ИИ? Это инструмент на уровне операционки. И он не будет эффективен без всего, что я описала выше.
Дочитали? Ставьте 🔥