01.04.2026 10:04
«Вкусвилл» закрыл почти 300 магазинов за год.
«Вкусвилл» закрыл почти 300 магазинов за год. Это первый крупный продуктовый ретейлер, который пошёл на такую оптимизацию
За прошлый год сеть Андрея Кривенко (#135 Forbes) сократилась на 12,7%, до 1973 точек. Больше всего пострадали мини-магазины площадью до 100 квадратных метров – их стало меньше на четверть. В компании это объясняют оптимизацией, связанной с локацией и ассортиментом, а также ускорением доставки.
Выручка «Вкусвилла» при этом выросла на 10% и достигла более 358 млрд. Чистая прибыль прибавила 8%, составив 6,6 млрд. Секрет в том, что ретейлер перестраивает модель продаж. В 2025 году 53% всей выручки пришлось на онлайн-доставку. Дарксторов у компании уже больше 240. Физические магазины, особенно маленькие, стали не нужны.
Эксперты называют несколько причин. Во-первых, в некоторых регионах «Вкусвилл» воспринимается как премиальный бренд с высокими ценами. Во-вторых, изменилась модель потребления. Люди чаще заказывают продукты на дом, а не ходят в магазины. В-третьих, сказывается общая экономическая ситуация. Оборот розничной торговли в 2025 году вырос всего на 2,6% против 7,2% годом ранее. А в 2026-м, по прогнозам Минэкономразвития, прибавит лишь 1,1%.
Всё это привело к тому, что многие точки стали нерентабельными. И даже крупные ретейлеры начали закрывать убыточные магазины. Но до массового тренда на оптимизацию в продовольственном сегменте, по мнению экспертов, пока далеко. Хотя у несетевой розницы она уже заметна.
OZMAN
За прошлый год сеть Андрея Кривенко (#135 Forbes) сократилась на 12,7%, до 1973 точек. Больше всего пострадали мини-магазины площадью до 100 квадратных метров – их стало меньше на четверть. В компании это объясняют оптимизацией, связанной с локацией и ассортиментом, а также ускорением доставки.
Выручка «Вкусвилла» при этом выросла на 10% и достигла более 358 млрд. Чистая прибыль прибавила 8%, составив 6,6 млрд. Секрет в том, что ретейлер перестраивает модель продаж. В 2025 году 53% всей выручки пришлось на онлайн-доставку. Дарксторов у компании уже больше 240. Физические магазины, особенно маленькие, стали не нужны.
Эксперты называют несколько причин. Во-первых, в некоторых регионах «Вкусвилл» воспринимается как премиальный бренд с высокими ценами. Во-вторых, изменилась модель потребления. Люди чаще заказывают продукты на дом, а не ходят в магазины. В-третьих, сказывается общая экономическая ситуация. Оборот розничной торговли в 2025 году вырос всего на 2,6% против 7,2% годом ранее. А в 2026-м, по прогнозам Минэкономразвития, прибавит лишь 1,1%.
Всё это привело к тому, что многие точки стали нерентабельными. И даже крупные ретейлеры начали закрывать убыточные магазины. Но до массового тренда на оптимизацию в продовольственном сегменте, по мнению экспертов, пока далеко. Хотя у несетевой розницы она уже заметна.
OZMAN