15.09.2026 12:05
Руководителю лучше дважды подумать, прежде чем шутить в офисе Есть вещи, которые начальству обычно прощают: неудачную п
Руководителю лучше дважды подумать, прежде чем шутить в офисе
Есть вещи, которые начальству обычно прощают: неудачную презентацию, плохое совещание, даже решение, которое пришлось потом отменить. А вот неудачная шутка может запомниться надолго.
Исследователи из Университета Южной Калифорнии проверили это почти на 1300 людях и выяснили, что после неудачной шутки руководителя сотрудники начинают хуже относиться к его профессиональным качествам и меньше ему доверять.
Причём хороший рабочий юмор — это не стендап.
Шутка должна быть понятной и попадать в общий контекст. Лучше всего заходят ситуации, которые знакомы всей команде: совещания, дедлайны, вечные правки, корпоративные правила.
А вот когда руководитель шутит над конкретным сотрудником или пытается быть слишком остроумным, можно легко получить обратный эффект.
Поэтому держите три простых правила.
Просто. Если шутку нужно объяснять — она уже не смешная.
Понятно. Не надо шутить так, чтобы смысл уловили только трое из отдела.
Без злобы. Особенно если вы руководитель. Подчинённый может смеяться просто потому, что вы подписываете ему зарплату.
А иногда самая смешная шутка — та, которую вы решили не рассказывать.
OZMAN
Есть вещи, которые начальству обычно прощают: неудачную презентацию, плохое совещание, даже решение, которое пришлось потом отменить. А вот неудачная шутка может запомниться надолго.
Исследователи из Университета Южной Калифорнии проверили это почти на 1300 людях и выяснили, что после неудачной шутки руководителя сотрудники начинают хуже относиться к его профессиональным качествам и меньше ему доверять.
Причём хороший рабочий юмор — это не стендап.
Шутка должна быть понятной и попадать в общий контекст. Лучше всего заходят ситуации, которые знакомы всей команде: совещания, дедлайны, вечные правки, корпоративные правила.
А вот когда руководитель шутит над конкретным сотрудником или пытается быть слишком остроумным, можно легко получить обратный эффект.
Поэтому держите три простых правила.
Просто. Если шутку нужно объяснять — она уже не смешная.
Понятно. Не надо шутить так, чтобы смысл уловили только трое из отдела.
Без злобы. Особенно если вы руководитель. Подчинённый может смеяться просто потому, что вы подписываете ему зарплату.
А иногда самая смешная шутка — та, которую вы решили не рассказывать.
OZMAN