22.10.2026 15:09
Как строить бизнес на доверии, масштабировать команды и не прогореть: советы от лауреатов и номинантов премии «Герои For
Как строить бизнес на доверии, масштабировать команды и не прогореть: советы от лауреатов и номинантов премии «Герои Forbes» о самом сложном элементе менеджмента — людях
Многие успешные российские предприниматели единогласно сходятся во мнении, что ключевой лакмусовой бумажкой для любого сотрудника или партнера является кризис, ведь именно в сложные моменты, когда нужно брать ответственность, маски идеальных резюме мгновенно спадают.
Соучредитель ресторанной группы Bellini Алексей Горенский отмечает, что на этапе масштабирования собственнику жизненно необходимо переступить через страх, перестать быть «самым умным» в компании и начать искренне делегировать ответственность, принимая тот факт, что сильные лидеры рядом не обязаны слепо копировать его мышление.
При этом сооснователь YouDo Денис Кутергин честно признается: чем больше опыта он получает, тем яснее видит, как тяжело с ходу читать людей, поэтому в его практике железно работает «правило перебора» с жесткими тестовыми заданиями и пристальным наблюдением за софт-скиллами в реальном деле.
Вопрос ценностного фильтра вообще выходит на первый план: например, основатель iSpring Юрий Усков после череды управленческих ошибок принял решение лично контролировать ключевой найм, чтобы сверять базовое видение кандидатов, а Адам Тураев из Praktika подчеркивает, что они принципиально не берут в команду токсичных сотрудников, какими бы гениальными профессионалами те ни были.
В конечном счете, как мудро резюмирует соосновательница Noôdome Вероника Зонабенд, единственным объективным мерилом надежности человека остаются время и совместно пройденные трудности — именно они наглядно обнажают реальный предел прочности каждого, помогая формировать по-настоящему «свое» окружение в бизнесе и жизни.
OZMAN
Многие успешные российские предприниматели единогласно сходятся во мнении, что ключевой лакмусовой бумажкой для любого сотрудника или партнера является кризис, ведь именно в сложные моменты, когда нужно брать ответственность, маски идеальных резюме мгновенно спадают.
Соучредитель ресторанной группы Bellini Алексей Горенский отмечает, что на этапе масштабирования собственнику жизненно необходимо переступить через страх, перестать быть «самым умным» в компании и начать искренне делегировать ответственность, принимая тот факт, что сильные лидеры рядом не обязаны слепо копировать его мышление.
При этом сооснователь YouDo Денис Кутергин честно признается: чем больше опыта он получает, тем яснее видит, как тяжело с ходу читать людей, поэтому в его практике железно работает «правило перебора» с жесткими тестовыми заданиями и пристальным наблюдением за софт-скиллами в реальном деле.
Вопрос ценностного фильтра вообще выходит на первый план: например, основатель iSpring Юрий Усков после череды управленческих ошибок принял решение лично контролировать ключевой найм, чтобы сверять базовое видение кандидатов, а Адам Тураев из Praktika подчеркивает, что они принципиально не берут в команду токсичных сотрудников, какими бы гениальными профессионалами те ни были.
В конечном счете, как мудро резюмирует соосновательница Noôdome Вероника Зонабенд, единственным объективным мерилом надежности человека остаются время и совместно пройденные трудности — именно они наглядно обнажают реальный предел прочности каждого, помогая формировать по-настоящему «свое» окружение в бизнесе и жизни.
OZMAN