22.07.2026 11:01
Девочки, по утру ознакомились с интервью Сансаныча Жарова, начальника «Газпром-Медиа Холдинг» деловой газете Ъ в рамках спецпроекта с Центральным унив…
Девочки, по утру ознакомились с интервью Сансаныча Жарова, начальника «Газпром-Медиа Холдинг» деловой газете Ъ в рамках спецпроекта с Центральным университетом. Так как интервью про наш с вами рынок, выносим из него лучшее специально для вас:
➡️ О деньгах: У нас есть новый показатель, который мы доводим до ума с компанией Mediascope, называется «единое время внимания». Мы произвели единицу контента, показали по телевизору — у нее были высокая доля и рейтинг. Мы заработали по рекламной модели. Затем мы первую серию этой программы переместили на Rutube, привлекли цифрового зрителя и предложили ему перейти на онлайн-кинотеатр Premier, заплатить за подписку и получить подписку на Premier бесплатно. Фактически этот контент второй раз сработал и принес нам деньги по подписной модели. Потом мы выбрали конкурента, который не будет размывать наш бренд, и продали этот контент ему — заработали на нем третий раз.
➡️ О Китае и Индии: Внешние рынки тяжелые, мы говорим о странах с большим количеством потенциальных зрителей — это Китай, Индия, страны региона MENA (Middle East & North Africa), постсоветское пространство. Все они входят в измерение БРИКС, и мы активно сотрудничаем с этими странами. Достаточно сказать, что Китай и Индия — это второй и третий по величине кинопроизводители после Голливуда с международной дистрибуцией.
➡️ Снова о деньгах: По рекламной модели в 2025 году на видеохостинге мы заработали 2 млрд руб., в 2026 году заработаем не менее 7 млрд руб., в 2027 году целимся в 12 млрд руб. Деньги начинают возвращаться, и мы очень этим довольны, поскольку инвестиции себя оправдывают.
➡️ Об иностранном контенте после 2022 года: Любой форс-мажор можно воспринимать как катастрофу или как возможность. И, к счастью, наш холдинг не был сильно зависим от западного контента В общей сложности у нас его было не более 25%. Мы достаточно быстро нарастили производство и сохраняем темп его прироста около 30% ежегодно. Мало того, что мы прошли этот период безболезненно, у нас не упали, а повысились рейтинги телеканалов с 2022 года.
➡️ О медиапотреблении в мире: В Америке из 24 часов 53% времени люди тратят на контент. В него входит все: банковские приложения, маркетплейсы, телевидение. Соотношение цифрового контента и аналогового контента, телевизионного и радийного, составляет где-то 70 на 30. В Европе этот показатель 30%, в России — 36%, и у нас уникальная ситуация, когда из этих 36% (это 520 минут) 260 минут — телевизор, 260 минут — цифровые приложения.
➡️ О кадрах: В 2025 году к нам пришло около 40 человек. Все-таки мы стараемся, и особенно это касается творческих коллективов, чтобы, если человек состоялся, он с нами проработал максимально долго. Я особенно приветствую, когда вузы присылают нам молодых людей и девушек на практику. Пришло тоже порядка 50 человек. Я абсолютно уверен, что будущее за интегрированной программой, в которой будут участвовать и работодатель, и вуз. Самое сложное — соединить преподавателей теории с носителями практических знаний. Пока одни других не признают.
➡️ О страданиях творческой молодёжи: Практически у всех людей, которые пришли после университета, я видел ломку, когда их заставляли переделывать готовый материал. Просто тяжелейшие внутренние кризисы. Это болезненный процесс, который начинает раздражать коллектив. Потому что человек очевидно уходит в депрессию, проходит время, когда он принимает решение, как ему дальше быть, а коллектив говорит: «Давай работай, где результат?» Я не видел ни одного вчерашнего студента, у которого этого не было.
📬
Беспощадный пиарщик в МАКСЕ.
БП онлайн в МАКСЕ.
Любаест в МАКСЕ.
➡️ О деньгах: У нас есть новый показатель, который мы доводим до ума с компанией Mediascope, называется «единое время внимания». Мы произвели единицу контента, показали по телевизору — у нее были высокая доля и рейтинг. Мы заработали по рекламной модели. Затем мы первую серию этой программы переместили на Rutube, привлекли цифрового зрителя и предложили ему перейти на онлайн-кинотеатр Premier, заплатить за подписку и получить подписку на Premier бесплатно. Фактически этот контент второй раз сработал и принес нам деньги по подписной модели. Потом мы выбрали конкурента, который не будет размывать наш бренд, и продали этот контент ему — заработали на нем третий раз.
➡️ О Китае и Индии: Внешние рынки тяжелые, мы говорим о странах с большим количеством потенциальных зрителей — это Китай, Индия, страны региона MENA (Middle East & North Africa), постсоветское пространство. Все они входят в измерение БРИКС, и мы активно сотрудничаем с этими странами. Достаточно сказать, что Китай и Индия — это второй и третий по величине кинопроизводители после Голливуда с международной дистрибуцией.
➡️ Снова о деньгах: По рекламной модели в 2025 году на видеохостинге мы заработали 2 млрд руб., в 2026 году заработаем не менее 7 млрд руб., в 2027 году целимся в 12 млрд руб. Деньги начинают возвращаться, и мы очень этим довольны, поскольку инвестиции себя оправдывают.
➡️ Об иностранном контенте после 2022 года: Любой форс-мажор можно воспринимать как катастрофу или как возможность. И, к счастью, наш холдинг не был сильно зависим от западного контента В общей сложности у нас его было не более 25%. Мы достаточно быстро нарастили производство и сохраняем темп его прироста около 30% ежегодно. Мало того, что мы прошли этот период безболезненно, у нас не упали, а повысились рейтинги телеканалов с 2022 года.
➡️ О медиапотреблении в мире: В Америке из 24 часов 53% времени люди тратят на контент. В него входит все: банковские приложения, маркетплейсы, телевидение. Соотношение цифрового контента и аналогового контента, телевизионного и радийного, составляет где-то 70 на 30. В Европе этот показатель 30%, в России — 36%, и у нас уникальная ситуация, когда из этих 36% (это 520 минут) 260 минут — телевизор, 260 минут — цифровые приложения.
➡️ О кадрах: В 2025 году к нам пришло около 40 человек. Все-таки мы стараемся, и особенно это касается творческих коллективов, чтобы, если человек состоялся, он с нами проработал максимально долго. Я особенно приветствую, когда вузы присылают нам молодых людей и девушек на практику. Пришло тоже порядка 50 человек. Я абсолютно уверен, что будущее за интегрированной программой, в которой будут участвовать и работодатель, и вуз. Самое сложное — соединить преподавателей теории с носителями практических знаний. Пока одни других не признают.
➡️ О страданиях творческой молодёжи: Практически у всех людей, которые пришли после университета, я видел ломку, когда их заставляли переделывать готовый материал. Просто тяжелейшие внутренние кризисы. Это болезненный процесс, который начинает раздражать коллектив. Потому что человек очевидно уходит в депрессию, проходит время, когда он принимает решение, как ему дальше быть, а коллектив говорит: «Давай работай, где результат?» Я не видел ни одного вчерашнего студента, у которого этого не было.
📬
Беспощадный пиарщик в МАКСЕ.
БП онлайн в МАКСЕ.
Любаест в МАКСЕ.