И к кадровым новостям, девочки.
Для самого Верещагина это очевидный карьерный апгрейд: зона ответственности становится заметно шире. За годы его работы ЦПШ закрепился в числе главных игроков российского кинопроката, а в портфеле компании накопилось впечатляющее количество фильмов с миллиардными сборами.
Для НМГ это тоже логичное назначение. Холдинг давно демонстрирует интерес к кино — от запуска собственного кинопрокатного направления до создания совместного фонда с РФПИ. Теперь, судя по всему, ставка становится еще выше: инвестиции, права и дистрибуцию собирают под единым управлением.
Отдельно любопытно, что НМГ продолжает перестраивать структуру по кластерному принципу — его давно используют крупные технологические компании. А тут как раз ИТ-бэкграунд главы НМГ Светланы Балановой подходит. Для медиабизнеса решение не новое, но довольно инновационное. Сила кластера — в его синергетическом эффекте. Теперь всю экспертизу по финансированию, правам и прокату объединяют в единый кулак. Будем надеяться, что новое бизнес-решение НМГ будет способствовать развитию российского кинопроизводства и продвижению российского контента за рубежом.