14.05.2026 14:45
📝📝📝📝📝📝📝📝Эксперимент, способный спасти российский бизнес и заставить экономику расти В рамках указа Президента о дополни
📝📝📝📝📝📝📝📝Эксперимент, способный спасти российский бизнес и заставить экономику расти
В рамках указа Президента о дополнительных мерах по повышению устойчивости развития российской экономики стартовал эксперимент, который позволяет импортерам-участникам отсрочить до 3 месяцев уплату НДС за товары, ввезенные в Россию. Чтобы стать его участником, компания должна выполнить ряд условий, одно из которых — участие в эксперименте по таможенному мониторингу. Сейчас, по данным ФТС, в нем принимают участие 5 компаний, а все заявки своевременно рассматриваются.
Это один из самых мощных инструментов поддержки импортеров на сегодня, заявил представитель торговой компании «Афива». В текущих экономических условиях бизнес не может позволить себе «замораживать» 22% НДС от стоимости партии на этапе таможни. По мнению представителей бизнеса, мера напрямую закрывает кассовый разрыв: компания платит налог ровно тогда, когда уже продала товар (или имеет выручку от своей деятельности). Это снижает потребность в дорогих банковских overdrafts и сохраняет ликвидность.
С другой стороны, эксперимент позволяет ФТС в реальном времени видеть, что происходит с товаром на складе импортера (перемещения, комплектация, отгрузки) напрямую из систем компаний. Чтобы эта модель перестала быть пилотом и стала стандартом, необходимо расширение круга участников. Это позволит раскрыть главный потенциал механизма отсрочки — снятие избыточного давления с малого и среднего бизнеса. А для надзорных органов откроются новые возможности, поскольку, если в эксперимент войдут сотни и тысячи средних импортеров, ФТС сможет на основе «больших данных» выявлять реальные теневые схемы. В итоге отпадет необходимость массовых выездных таможенных проверок и досмотров партий «вслепую».
При этом расширение должно происходить не только количественно, но и качественно: помимо импортеров нужно вовлекать логистических операторов, владельцев СВХ (складов временного хранения), чтобы замкнуть контроль по всей логистической цепочке. Необходимо также донастроить механизм для защиты от штрафов за технические ошибки. Это самый критичный пункт для бизнеса в рамках данного эксперимента. Передача данных напрямую из систем учета означает огромный риск технических сбоев. Никто из бизнеса не пойдет в массовую цифровизацию и не будет открывать ФТС «свои внутренние кухни», если за сбой в ПО компания будет получать штрафы в миллионы рублей. Нужен четкий легальный иммунитет.
Инфраструктура таможенного мониторинга была готова к масштабированию. Эксперимент подразумевает обмен колоссальными объемами данных. Если крупный ритейлер отправляет ФТС сотни тысяч строк с движением каждого товара (приемка, перемещение, списание) каждый день, то инфраструктура должна это переваривать. Поэтому ее следует перевести на эластичные облачные решения. Если число участников эксперимента вырастет в 10 раз, система не должна начать «тормозить», а сроки выпуска товаров не должны увеличиться из-за того, что серверы таможни не справляются с анализом входящих потоков данных. Кроме того, инфраструктура должна быть готова к тому, что у бизнеса используются совершенно разные системы учета (1С, SAP, самописные решения) — стандартизация форматов обмена также является частью этой инфраструктурной готовности.
Подводя итоги, переход от режима эксперимента на постоянную основу позволит бизнесу планировать долгосрочную финансовую модель, а не жить в режиме «продления льготы». Государству это компенсируется тем, что импортеры не выбирают серые схемы импорта ради кэша, а работают прозрачно. Но отсрочка должна оставаться привилегией добросовестных плательщиков, а не безусловным правом для всех.
Подписывайтесь на Суверенку в MAX.
В рамках указа Президента о дополнительных мерах по повышению устойчивости развития российской экономики стартовал эксперимент, который позволяет импортерам-участникам отсрочить до 3 месяцев уплату НДС за товары, ввезенные в Россию. Чтобы стать его участником, компания должна выполнить ряд условий, одно из которых — участие в эксперименте по таможенному мониторингу. Сейчас, по данным ФТС, в нем принимают участие 5 компаний, а все заявки своевременно рассматриваются.
Это один из самых мощных инструментов поддержки импортеров на сегодня, заявил представитель торговой компании «Афива». В текущих экономических условиях бизнес не может позволить себе «замораживать» 22% НДС от стоимости партии на этапе таможни. По мнению представителей бизнеса, мера напрямую закрывает кассовый разрыв: компания платит налог ровно тогда, когда уже продала товар (или имеет выручку от своей деятельности). Это снижает потребность в дорогих банковских overdrafts и сохраняет ликвидность.
С другой стороны, эксперимент позволяет ФТС в реальном времени видеть, что происходит с товаром на складе импортера (перемещения, комплектация, отгрузки) напрямую из систем компаний. Чтобы эта модель перестала быть пилотом и стала стандартом, необходимо расширение круга участников. Это позволит раскрыть главный потенциал механизма отсрочки — снятие избыточного давления с малого и среднего бизнеса. А для надзорных органов откроются новые возможности, поскольку, если в эксперимент войдут сотни и тысячи средних импортеров, ФТС сможет на основе «больших данных» выявлять реальные теневые схемы. В итоге отпадет необходимость массовых выездных таможенных проверок и досмотров партий «вслепую».
При этом расширение должно происходить не только количественно, но и качественно: помимо импортеров нужно вовлекать логистических операторов, владельцев СВХ (складов временного хранения), чтобы замкнуть контроль по всей логистической цепочке. Необходимо также донастроить механизм для защиты от штрафов за технические ошибки. Это самый критичный пункт для бизнеса в рамках данного эксперимента. Передача данных напрямую из систем учета означает огромный риск технических сбоев. Никто из бизнеса не пойдет в массовую цифровизацию и не будет открывать ФТС «свои внутренние кухни», если за сбой в ПО компания будет получать штрафы в миллионы рублей. Нужен четкий легальный иммунитет.
Инфраструктура таможенного мониторинга была готова к масштабированию. Эксперимент подразумевает обмен колоссальными объемами данных. Если крупный ритейлер отправляет ФТС сотни тысяч строк с движением каждого товара (приемка, перемещение, списание) каждый день, то инфраструктура должна это переваривать. Поэтому ее следует перевести на эластичные облачные решения. Если число участников эксперимента вырастет в 10 раз, система не должна начать «тормозить», а сроки выпуска товаров не должны увеличиться из-за того, что серверы таможни не справляются с анализом входящих потоков данных. Кроме того, инфраструктура должна быть готова к тому, что у бизнеса используются совершенно разные системы учета (1С, SAP, самописные решения) — стандартизация форматов обмена также является частью этой инфраструктурной готовности.
Подводя итоги, переход от режима эксперимента на постоянную основу позволит бизнесу планировать долгосрочную финансовую модель, а не жить в режиме «продления льготы». Государству это компенсируется тем, что импортеры не выбирают серые схемы импорта ради кэша, а работают прозрачно. Но отсрочка должна оставаться привилегией добросовестных плательщиков, а не безусловным правом для всех.
Подписывайтесь на Суверенку в MAX.