25.06.2026 19:19
Пост канала «Чёрный Лебедев» от 25.06.2026
Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия
Вторая часть. Начало - тут
3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ.
Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте.
4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры.
Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем.
Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах.
Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.
Вторая часть. Начало - тут
3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ.
Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте.
4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры.
Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем.
Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах.
Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.