🤓 Инвесторы, разомнёмся?
Представьте: конец 1998 года. Крупнейший в мире производитель игрушек X объявляет о покупке компании Y — разработчика образовательных программ и компьютерных игр на CD-ROM. Сумма сделки — $3,6 млрд, что предполагает небольшую премию к рыночной цене Y.
Руководство компаний объясняет сделку амбициозной стратегией: сопровождать ребёнка «от пелёнок до выпускного». Ставка делалась на то, что игры станут интерактивными, персональные компьютеры — доступнее, а онлайн-продажи со временем придут практически в каждый дом.
➡️ На тот момент идея выглядела перспективно: рынок цифровых развлечений только зарождался, а инвесторы активно искали компании, способные выиграть от технологических изменений.
Внимание, вопрос: как изменились котировки компании Х?
❤️ — рухнули, потому что рынок посчитал сделку бессмысленной
🤯 — выросли на волне интереса к доткомам
😢 — рынок проигнорировал сделку, котировки почти не отреагировали
👍 — котировки незначительно снизились, но в течение двух недель перешли к росту