20.10.2026 08:47
Продолжение интервью @smety с Антоном Глушковым.
Продолжение интервью @smety с Антоном Глушковым.
Около 90% строительной продукции невозможно полноценно оценивать через публичные торги и лоты. Поэтому рассчитывать исключительно на биржи не стоит.
Тогда что, на ваш взгляд, необходимо сделать в первую очередь, чтобы система действительно заработала?
Я бы выделил три последовательных шага.
1️⃣Навести порядок в КСР. Классификатор должен отражать реальный рынок строительных материалов.
2️⃣Обеспечить тотальный сквозной учёт кода КСР. Нужно научиться отслеживать его в документах и операциях, связанных с оборотом продукции.
3️⃣Создать стимулы для производителей, чтобы они были заинтересованы правильно указывать код КСР и достоверные сведения о своей продукции.
По моему мнению, сейчас одна из главных проблем наполнения ФГИС ЦС заключается в том, что у производителей нет реальных «пряников».
Многие относятся к передаче данных формально. Один и тот же прайс-лист просто тиражируется и ежеквартально направляется региональным исполнительным органам власти. Его содержание при этом может практически не меняться. Формально данные предоставлены, но насколько они отражают реальную ситуацию на рынке — большой вопрос.
Единственный, кто заинтересован — сам строитель. У него колоссальные данные по фактическим покупкам, на которые есть все финансовые документы, его проверяет налоговая. Их нужно забирать во ФГИС ЦС через систему СРО.
А нигилизм производителей нужно преодолевать и формировать систему стимулов.
Самый простой вариант, который мы уже обсуждали, — возможность использовать достоверные сведения о продукции при заключении муниципальных и государственных контрактов. Но могут быть и другие механизмы, их тоже нужно обсуждать.
Надеяться на сознательность бизнеса в наше непростое время, конечно, можно. Но надеяться только на неё недостаточно.
Около 90% строительной продукции невозможно полноценно оценивать через публичные торги и лоты. Поэтому рассчитывать исключительно на биржи не стоит.
Тогда что, на ваш взгляд, необходимо сделать в первую очередь, чтобы система действительно заработала?
Я бы выделил три последовательных шага.
1️⃣Навести порядок в КСР. Классификатор должен отражать реальный рынок строительных материалов.
2️⃣Обеспечить тотальный сквозной учёт кода КСР. Нужно научиться отслеживать его в документах и операциях, связанных с оборотом продукции.
3️⃣Создать стимулы для производителей, чтобы они были заинтересованы правильно указывать код КСР и достоверные сведения о своей продукции.
По моему мнению, сейчас одна из главных проблем наполнения ФГИС ЦС заключается в том, что у производителей нет реальных «пряников».
Многие относятся к передаче данных формально. Один и тот же прайс-лист просто тиражируется и ежеквартально направляется региональным исполнительным органам власти. Его содержание при этом может практически не меняться. Формально данные предоставлены, но насколько они отражают реальную ситуацию на рынке — большой вопрос.
Единственный, кто заинтересован — сам строитель. У него колоссальные данные по фактическим покупкам, на которые есть все финансовые документы, его проверяет налоговая. Их нужно забирать во ФГИС ЦС через систему СРО.
А нигилизм производителей нужно преодолевать и формировать систему стимулов.
Самый простой вариант, который мы уже обсуждали, — возможность использовать достоверные сведения о продукции при заключении муниципальных и государственных контрактов. Но могут быть и другие механизмы, их тоже нужно обсуждать.
Надеяться на сознательность бизнеса в наше непростое время, конечно, можно. Но надеяться только на неё недостаточно.