19.07.2026 13:11
В чем суть истории: компания занималась оптовой торговлей.
В чем суть истории: компания занималась оптовой торговлей. Директор полностью доверял бухгалтеру и практически не погружался в вопросы учёта, считая, что если отчётность сдаётся вовремя, значит, всё в порядке.
Проблемы вскрылись только тогда, когда начали разбираться с налогом на прибыль. Сумма налога за год составила 8 млн руб. Директора это сильно не устраивало, ему было не понятно, откуда такая большая цифра, если по факту прибыли он заработал нааамного меньше.
Стандартная фраза директора «Почему такие налоги большие? Я не буду столько платить - делай что хочешь» бухгалтером была воспринята буквально.
Вместо того, чтобы разобраться в причинах и найти законные резервы снижения налоговой нагрузки, бухгалтер «нарисовала» расходы.
Получив требование от налоговой с «просьбой» дать расшифровку косвенных расходов, бухгалтер была загнана в тупик. Расшифровывать было нечего. В результате акт камералки с доначислением на 8 млн руб.
Директор обратился к профи - выпускнице нашего курса БМП ПРОФИ
, которая провела экспресс-аудит и нашла ошибки в учете себестоимости товаров - себестоимость попросту не списывалась в расходы. Отсюда такой большой налог, который как и предполагал директор не имел ничего общего с реальной прибылью бизнеса!
Причин такой ошибки было несколько, и все они были связаны между собой. В компании:
• отсутствовал контроль остатков на складе
• не работала синхронизация между программами
• себестоимость товаров рассчитывалась некорректно
В результате финансовый результат компании искажался от месяца к месяцу.
Для исправления пришлось проводить полноценное восстановление учёта за год, убирать «липовые расходы», восстанавливать корректный учет себестоимости, настраивать синхронизацию баз.
В результате - исключили «липовые» расходы и показали реальные - восстановленную себестоимость, подали уточненные декларации.
Как думаете, удалось ли «отбить» доначисления по этой камералке?
🔥 - да
❤️ - увы, нет
Проблемы вскрылись только тогда, когда начали разбираться с налогом на прибыль. Сумма налога за год составила 8 млн руб. Директора это сильно не устраивало, ему было не понятно, откуда такая большая цифра, если по факту прибыли он заработал нааамного меньше.
Стандартная фраза директора «Почему такие налоги большие? Я не буду столько платить - делай что хочешь» бухгалтером была воспринята буквально.
Вместо того, чтобы разобраться в причинах и найти законные резервы снижения налоговой нагрузки, бухгалтер «нарисовала» расходы.
Получив требование от налоговой с «просьбой» дать расшифровку косвенных расходов, бухгалтер была загнана в тупик. Расшифровывать было нечего. В результате акт камералки с доначислением на 8 млн руб.
Директор обратился к профи - выпускнице нашего курса БМП ПРОФИ
, которая провела экспресс-аудит и нашла ошибки в учете себестоимости товаров - себестоимость попросту не списывалась в расходы. Отсюда такой большой налог, который как и предполагал директор не имел ничего общего с реальной прибылью бизнеса!
Причин такой ошибки было несколько, и все они были связаны между собой. В компании:
• отсутствовал контроль остатков на складе
• не работала синхронизация между программами
• себестоимость товаров рассчитывалась некорректно
В результате финансовый результат компании искажался от месяца к месяцу.
Для исправления пришлось проводить полноценное восстановление учёта за год, убирать «липовые расходы», восстанавливать корректный учет себестоимости, настраивать синхронизацию баз.
В результате - исключили «липовые» расходы и показали реальные - восстановленную себестоимость, подали уточненные декларации.
Как думаете, удалось ли «отбить» доначисления по этой камералке?
🔥 - да
❤️ - увы, нет