19.03.2026 08:47
Работа с разными поколениями — важный навык современного руководителя Держать в голове, что молодые сотрудники отличают
Работа с разными поколениями — важный навык современного руководителя
Держать в голове, что молодые сотрудники отличаются от старших коллег, не самая сложная задача. Настоящий вызов — управлять коллективом, в котором уживаются сразу три поколения.
Тут у нас «скуфы», тут раздолбаи, а там — абьюзеры
В обозримом будущем такие ситуации будут встречаться все чаще. Благодаря современной медицине люди дольше живут и работают. Плюс мы переживаем последствия демографической ямы: молодые сотрудники не смогут скоро заменить своих предшественников, потому что их банально слишком мало. Так что поколениям X и Y еще далеко до пенсии.
Но отчасти для современных управленцев это хорошо — в нашем распоряжении сотрудники с разными подходами и сильными сторонами. Нужно представить себя тренером футбольной команды: поставить всех на свои позиции и дать правильные установки, чтобы 11 человек вместе выигрывали титулы.
Несколько важных моментов:
1️⃣ Небольшое расслоение — это нормально
У ваших руководителей неизбежно будут предпочтения по найму. В моей команде молодые чаще нанимают молодых кандидатов, а взрослые — взрослых. Из-за этого сотрудники примерно одного возраста кучкуются — и в этом нет ничего страшного. Не нужно туда лезть.
2️⃣Важно правильно подбирать проектные команды
Искусство работы с командой из разных поколений заключается как раз в том, чтобы правильно распределять стримы, проекты и задачи. Например, есть у нас проект, который требует мощной энергии и смелости реализовывать самые безумные идеи — привлекаем молодых специалистов. А есть суперотвественная задача без права на ошибку, для которой нужен человек с большим опытом, который проведет сотню тестов и аккуратно примет верное решение — значит, настало время команды постарше.
Держать в голове, что молодые сотрудники отличаются от старших коллег, не самая сложная задача. Настоящий вызов — управлять коллективом, в котором уживаются сразу три поколения.
Тут у нас «скуфы», тут раздолбаи, а там — абьюзеры
В обозримом будущем такие ситуации будут встречаться все чаще. Благодаря современной медицине люди дольше живут и работают. Плюс мы переживаем последствия демографической ямы: молодые сотрудники не смогут скоро заменить своих предшественников, потому что их банально слишком мало. Так что поколениям X и Y еще далеко до пенсии.
Но отчасти для современных управленцев это хорошо — в нашем распоряжении сотрудники с разными подходами и сильными сторонами. Нужно представить себя тренером футбольной команды: поставить всех на свои позиции и дать правильные установки, чтобы 11 человек вместе выигрывали титулы.
Несколько важных моментов:
1️⃣ Небольшое расслоение — это нормально
У ваших руководителей неизбежно будут предпочтения по найму. В моей команде молодые чаще нанимают молодых кандидатов, а взрослые — взрослых. Из-за этого сотрудники примерно одного возраста кучкуются — и в этом нет ничего страшного. Не нужно туда лезть.
2️⃣Важно правильно подбирать проектные команды
Искусство работы с командой из разных поколений заключается как раз в том, чтобы правильно распределять стримы, проекты и задачи. Например, есть у нас проект, который требует мощной энергии и смелости реализовывать самые безумные идеи — привлекаем молодых специалистов. А есть суперотвественная задача без права на ошибку, для которой нужен человек с большим опытом, который проведет сотню тестов и аккуратно примет верное решение — значит, настало время команды постарше.