20.04.2026 16:37
Что делать, когда привлечение клиентов дорожает, а рынок замедляется.
Что делать, когда привлечение клиентов дорожает, а рынок замедляется. Говорим о бренде и перформансе на Радио РБК
В программе «Рекламный щит» мы с ведущими и Анной Планиной из NMI Digital обсудили, каким должен быть современный маркетинг, как не попасть в зависимость от перформанса и почему даже во время кризиса бренд нельзя ставить на паузу. Плюс, поговорили о мартехе и технологиях, которые делают промо эффективным.
Тут хочу дополнительно привести два примера на тему бренд-маркетинга.
Первый — положительный: это Coca Cola
Уже давно самая популярная газировка в мире, бренд, который почти стал именем нарицательным. И при всем этом Coca Cola остается одним из крупнейших мировых рекламодателей с ежегодными бюджетами в несколько миллиардов долларов. Если они не могут себе позволить остановить продвижение бренда, что уж говорить о нас.
Второй — негативный: Pampers
Марка, которая нарицательной была без всяких «почти»: памперсами называли все подгузники. Но в последние годы продвижение бренда на российском рынке притормозили. В итоге по продажам Pampers проигрывают и зарубежным конкурентам, и, например, собственным маркам «Детского мира». А Procter & Gamble экстренно планирует рекламный камбэк, чтобы положение выправить.
Полный выпуск программы, где мы все это обсуждаем, — по этой ссылке. Делитесь впечатлениями от выпуска — ставьте реакции на этот пост.
В программе «Рекламный щит» мы с ведущими и Анной Планиной из NMI Digital обсудили, каким должен быть современный маркетинг, как не попасть в зависимость от перформанса и почему даже во время кризиса бренд нельзя ставить на паузу. Плюс, поговорили о мартехе и технологиях, которые делают промо эффективным.
Тут хочу дополнительно привести два примера на тему бренд-маркетинга.
Первый — положительный: это Coca Cola
Уже давно самая популярная газировка в мире, бренд, который почти стал именем нарицательным. И при всем этом Coca Cola остается одним из крупнейших мировых рекламодателей с ежегодными бюджетами в несколько миллиардов долларов. Если они не могут себе позволить остановить продвижение бренда, что уж говорить о нас.
Второй — негативный: Pampers
Марка, которая нарицательной была без всяких «почти»: памперсами называли все подгузники. Но в последние годы продвижение бренда на российском рынке притормозили. В итоге по продажам Pampers проигрывают и зарубежным конкурентам, и, например, собственным маркам «Детского мира». А Procter & Gamble экстренно планирует рекламный камбэк, чтобы положение выправить.
Полный выпуск программы, где мы все это обсуждаем, — по этой ссылке. Делитесь впечатлениями от выпуска — ставьте реакции на этот пост.